今年以來，面對復雜的地質環(huán)境、嚴峻的安全形勢，九里山礦刀刃向內，主動作為，切實發(fā)揮分公司的區(qū)域管理職能，提高全員業(yè)務素質，增強安全防范意識，強化安全管理措施，促進礦井安全“防火墻”持續(xù)升級。
素質提升善作為。針對礦井專業(yè)人才短缺、人員素質能力不高的問題，該公司黨委統(tǒng)籌培訓資源，組織開展一季度一次的黨建培訓、年度科隊干部培訓、“七一”黨員紅色教育培訓，全面提升黨員干部政治素養(yǎng)、業(yè)務水平;機關持續(xù)開展 “每周一課”活動，每周一晚由各部室結合業(yè)務優(yōu)勢授課，課上由學員對課程評價打分，每月底評選獎勵優(yōu)秀課程，逐步打造一支懂業(yè)務、精專業(yè)的管理人才隊伍;所轄的五里堠煤業(yè)公司黨總支建立“每周夜校”培訓、常態(tài)化考試機制，舉辦“名師講堂”專題講座，提升中層干部的管理能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。制定下發(fā)安全教育、警示教育方案，多措并舉提高全員安全意識。
超前預判強管理。該礦搭建安全生產管控平臺，實現(xiàn)對所轄礦井實時安全監(jiān)控、井下作業(yè)人員定位聯(lián)網分析和產量監(jiān)控，依托網絡監(jiān)控分析系統(tǒng)做到超前預判、超前管理;優(yōu)化調度變化管理、應急管理體系，建立責任倒查機制，做好重大事故預防和應急處置工作;進一步優(yōu)化安全檢查方案，做到安全檢查重點突出的同時，確保安全檢查全覆蓋無死角。
直面問題勇?lián)?。針對近期瓦斯超限等突出問題，該礦勇于直面問題解決問題。組織召開技術研討會，為所轄礦井把脈會診，積極想辦法出方案，完善基層技術管理措施，服務指導基層從源頭上解決難點、堵點問題;組織開展事故反思會，班子成員、各部室負責人立足事故教訓、崗位職責談不足、談原因、談措施，梳理匯總存在問題、整改措施，持續(xù)跟蹤問效，查缺補漏，不斷提升管理水平;黨政同向發(fā)力，由黨群部門牽頭制定下發(fā)圍繞安全生產充分發(fā)揮黨組織、黨員、群團組織作用的行動方案，逐步形成全員齊抓共管的“大安全”格局。
