進入二季度，生活服務中心機關服務部在班組中全面推行“五定三檢”考核制度，“五定”即定崗位、定責任、定標準、定巡查、定效果; “三檢”即班組長檢、主管檢、聯(lián)合巡檢。進一步強化班組建設，提高職工的工作積極性，提升工作質(zhì)效，為全力沖刺時間任務雙過半保駕護航。
該中心服務部首先制定各崗位崗位職責和服務標準，通過班組長每日兩檢、主管負責人每日一檢、聯(lián)合巡查組每周兩檢，對職工工作成果逐項按照檢查標準填寫檢查記錄表，發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)整改通知單，要求整改到位，力求有問題早發(fā)現(xiàn)，有問題早解決。并將考核結(jié)果同工資二次分配聯(lián)掛，聯(lián)合巡查組巡查完畢將填寫的記錄表交二次分配考核小組存檔，各班組長每周五將本周填寫的檢查記錄表經(jīng)主管負責人簽字后報二次分配考核小組存檔。二次分配考核小組督促檢查制度的落實情況和催交記錄表，對記錄表中所列的問題進行督辦，做到事事有考核，件件有效果，對在督辦還未有落實的，巡查組提交記錄表時在該表中進行說明，同時對記錄表分類存檔。每月末，由二次分配考核小組對記錄表進行歸納、匯總、總結(jié)、公示，其結(jié)果作為機關服務部薪酬二次分配的參考依據(jù)，徹底打破工資分配“大鍋飯”，真正實現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”，職工工作積極性更高了，創(chuàng)新意識更強了，奮勇爭先的勁頭更足了。
