“我們要全面查擺安全站位不高、安全思想麻痹、安全責(zé)任懸空、工作作風(fēng)不實(shí)等問題，警鐘長(zhǎng)鳴、警示高懸，深刻反思‘兩個(gè)至上’理念樹得牢不牢，深刻反思工作措施抓的實(shí)不實(shí)，深刻反思安全責(zé)任壓的緊不緊，把安全生產(chǎn)始終記在心上、扛在肩上、抓在手上。”
這是晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)綜采一隊(duì)班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，值班人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合安全開采工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)決做到安排工作首要考慮安全、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)首先保證安全。
安全是發(fā)展的前提。為了確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，麻家梁煤業(yè)公司多措并舉，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)教育，積極安排部署、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳動(dòng)員、加大隱患排查，確保安全生產(chǎn)可防可控，標(biāo)本兼治。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)。充分利用周晨會(huì)、班前會(huì)、專題會(huì)等學(xué)習(xí)時(shí)間，開展形勢(shì)任務(wù)和安全思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)集團(tuán)和公司一系列安全會(huì)議、文件指示精神，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清“保安全就是保大局、保安全就是保穩(wěn)定、保安全就是保效益”，牢固樹立安全“紅線”意識(shí);同時(shí)，通過典型事故案例，組織員工談感受、講教訓(xùn)，細(xì)算安全“五筆帳”，引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一”的思想，做到不安全不生產(chǎn)。
嚴(yán)格自查。嚴(yán)格要求管理人員、支部黨員在跟班、下井過程中，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行嚴(yán)格排查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)解決和處理;積極發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗的監(jiān)督檢查作用，及時(shí)檢查和處理現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患，尋找各環(huán)節(jié)的“癥結(jié)”，確保整改措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
強(qiáng)化防范。以“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無隱患、機(jī)電設(shè)備無事故、員工操作無違章”為目標(biāo)，不定期對(duì)生產(chǎn)崗點(diǎn)員工的作業(yè)行為、勞動(dòng)保護(hù)用品使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)崗位操作順序及方法進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保員工的安全行為規(guī)范化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實(shí)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)制度，做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修施工全過程督查監(jiān)控工作，對(duì)違反措施、規(guī)程的行為堅(jiān)決制止，盡職盡責(zé)把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。健全員工自查、管理排查、車間檢查、全員督查的防隱患排查治理工作體系，確保“事事有人管”，防在前頭、防在細(xì)節(jié)，織密扎牢安全網(wǎng)。
集中攻堅(jiān)。深入開展安全生產(chǎn)五檢查五落實(shí)專項(xiàng)活動(dòng)，完善雙重預(yù)防機(jī)制，開展地毯式風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，瞄準(zhǔn)“頭頂、腳下、身邊”，嚴(yán)查“想不到、做不到、管不到”，大力“治松、治虛、治假”，真正把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持全要素辨識(shí)評(píng)估，科學(xué)編制災(zāi)防計(jì)劃、治理方案和施工措施，做到“一工程一辨識(shí)一措施”。嚴(yán)格落實(shí)跟班帶班制度，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保穩(wěn)定受控。抓牢抓實(shí)安全網(wǎng)格化管理，持續(xù)開展精益項(xiàng)目提升。深化重大災(zāi)害源頭治理，優(yōu)化開拓布局、合理采掘接續(xù)、優(yōu)化系統(tǒng)裝備，嚴(yán)抓設(shè)計(jì)源頭、嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保礦井安全生產(chǎn)。(圖文王二仔)
