潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)

　　為進(jìn)一步激發(fā)班組活力，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作，日前，潞寧煤業(yè)召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。

　　會(huì)議就目前的班組建設(shè)基本情況進(jìn)行了匯報(bào)，指出了班組管理工作中存在的問(wèn)題與不足，并對(duì)下一步的班組建設(shè)工作進(jìn)行了安排。

　　該公司要求，要加強(qiáng)班組管理制度建設(shè)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，要堵塞班組管理中存在的一些漏洞，采取制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化的管理方式，規(guī)范班組和職工行為，提高班組凝聚力和執(zhí)行力，確保公司安全、平穩(wěn)、有序發(fā)展;要強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，有效消除“短板”，積極打造本質(zhì)安全型班組;要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過(guò)開展崗位練兵、技術(shù)比武、小改小革等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，提高科技保安能力。

　　該公司強(qiáng)調(diào)，班組長(zhǎng)要有責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，不僅要在技術(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，要帶頭干事、沖鋒在前，在遇到緊急情況時(shí)能夠正確及時(shí)的處理問(wèn)題，而且還要發(fā)揮好兵頭將尾的作用，樹立“第一責(zé)任人”的意識(shí)，安排布置好班組要完成的任務(wù)，并及時(shí)為班組職工排憂解難。同時(shí)，各隊(duì)要積極賦予班組長(zhǎng)更多的權(quán)利和信任，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性，促進(jìn)班組更好的建設(shè)和運(yùn)行。

　　班組長(zhǎng)是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，是班組的“指揮員”，更是現(xiàn)場(chǎng)管理的直接負(fù)責(zé)人。該公司希望，班組長(zhǎng)能夠認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思路、真抓實(shí)干，扛起干在實(shí)處、走在前列的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”作用，能擔(dān)當(dāng)、勇?lián)?dāng)、善擔(dān)當(dāng)，把好安全生產(chǎn)的“前沿陣地”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力。(王芳)