今年以來，羊東礦堅(jiān)持在成本管控上做文章，不斷提升職工的節(jié)約意識(shí),嚴(yán)格控制材料投入，降低材料使用費(fèi)用，抓實(shí)“降本點(diǎn)”，持續(xù)深化節(jié)支降耗工作。
通過“思想挖潛”，牢固樹立“節(jié)約就是最大的效益”思想，引導(dǎo)職工立足崗位，從節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲釘做起，主動(dòng)制止身邊的浪費(fèi)行為，積極參與修舊利廢工作，切實(shí)把節(jié)約滲透到工作中，落實(shí)到行動(dòng)上。
堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”原則，建立現(xiàn)場材料使用臺(tái)賬，對(duì)材料消耗實(shí)行跟蹤管理，提高材料的復(fù)用率，有效杜絕了物資、材料等浪費(fèi)現(xiàn)象。通過一系列舉措，深抓“材料源”，在指縫間“摳”效益，在“積少成多”上見實(shí)效，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，釋放效益潛能。
細(xì)化管理流程和責(zé)任分工，根據(jù)材料損壞程度，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場能夠回收的材料數(shù)量，確定各類材料的回收率。嚴(yán)格落實(shí)材料分類碼放、掛牌管理等制度，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象。現(xiàn)場班組長在施工時(shí)負(fù)責(zé)將回收下來的材料分類碼放，統(tǒng)一管理，并做好數(shù)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)回收復(fù)用人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度激發(fā)職工潛能，提高物資回收率。
