韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)：加速奔跑，奮力奪取“雙過半”

　　二季度以來，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，緊盯重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)組織，周密部署，鉚足干勁，以強(qiáng)有力的措施助推安全生產(chǎn)工作加速快跑，奮力跑贏工作任務(wù)“上半場(chǎng)”。

　　精準(zhǔn)施策，跑出生產(chǎn)“加速度”

　　“各組要強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量，下班后，及時(shí)填寫各臺(tái)機(jī)電設(shè)備的完好情況，以及檢修工作量，具體要到設(shè)備配件更換項(xiàng)目、更換原因、更換數(shù)量等……”綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)在班前會(huì)說道。

　　綜采隊(duì)嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)工作安排，聚焦生產(chǎn)提速增效，以機(jī)電設(shè)備“零故障”為目標(biāo)，工程質(zhì)量“零失誤”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)日檢、旬檢、月檢等各項(xiàng)檢修制度，機(jī)電設(shè)備檢修實(shí)現(xiàn)痕跡管理，做到設(shè)備的一切隱患、問題和影響都有臺(tái)賬記錄。對(duì)生產(chǎn)中反映的問題，建立隱患臺(tái)賬專人負(fù)責(zé)，定標(biāo)準(zhǔn)、定工期，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有隱患的個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，提高職工設(shè)備管理意識(shí)。同時(shí)，充分利用好每班班前會(huì)，要求每班班長(zhǎng)根據(jù)該班人員出勤情況，提前謀劃組織，合理安排人員分工，周密安排當(dāng)班任務(wù)，緊扣生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保當(dāng)班任務(wù)高效完成。

　　壓實(shí)責(zé)任，穩(wěn)固安全“壓艙石”

　　“管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，要重心下移，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問題。”綜采隊(duì)負(fù)責(zé)人張治瑞說道。

　　綜采隊(duì)層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”安全管理，構(gòu)建了責(zé)任明確、層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理局面。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任意識(shí)，緊盯安全生產(chǎn)重要區(qū)域、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檢查巡視，建立跟班閉合臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)制定整改措施，全程跟蹤落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)操作規(guī)程，嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就。

　　靶向發(fā)力，力保操作“零失誤”

　　“工作面臨近末采，設(shè)備損耗大”“工作面采高低，作業(yè)空間小，檢修作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)高”……

　　綜采隊(duì)利用班前會(huì)、碰頭會(huì)、安全例會(huì)等，將安全生產(chǎn)過程中存在的問題，擺到臺(tái)面上，共同協(xié)商研究解決辦法。要求不斷提高重點(diǎn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，支架工要保證接頂嚴(yán)實(shí)，并與煤機(jī)司機(jī)緊密配合。加強(qiáng)崗位作業(yè)過程管控，提高各崗位責(zé)任心，在不割頂?shù)装宓那疤嵯拢ＷC采高最大化。同時(shí)，綜采隊(duì)還圍繞制約安全生產(chǎn)的不良因素，廣泛在職工間征求“金點(diǎn)子”，鼓勵(lì)職工積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作，提高安全生產(chǎn)效率，為全力答好“期中卷”夯實(shí)基礎(chǔ)。(朱超)