中能袁大灘礦業(yè)：以“五個一”工作模式推動“六精三十六閉環(huán)”管理走深走實

　　為進一步將“六精管理理論”深入貫徹到實際工作中，實現(xiàn)中能袁大灘礦業(yè)打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦目標，中能袁大灘礦業(yè)圍繞“千萬噸、智能化、精細化”為核心，緊盯管理理論學習工作落實落效，積極探索推行“每周一次學習、每周一次考試、每周一次檢查、每周一次宣講、每周一次研討”“五個一”工作模式，嚴密部署、精心組織、高質(zhì)量推進，取得了階段性的成果。

　　每周一次學習：制定學習計劃 凝聚共識

　　“六精管理理論”學習是職工素質(zhì)提升、管理干部強化本領(lǐng)的有效途徑，只有先學一步，學深一層，每一名干部職工才能真正的將我們‘六精管理理論’的精髓領(lǐng)悟到。”這是中能袁大灘礦業(yè)黨總支副書記在精細化管理工作推進會上提到的。

　　“每周一次學習”怎么學?為確保全員“每周一學”取得實效，中能袁大灘礦業(yè)制定了詳細的學習計劃，對理論書籍的8章42小節(jié)內(nèi)容進行了詳細的分解和安排，各支部書記每周一晨會帶頭領(lǐng)學，激勵各中心(部室)、區(qū)隊每周內(nèi)部學習的主動性和有效性。截止目前已開展專題學習十次，每周全礦全員在崗職工學習覆蓋率從80%提升至98%以上。

　　每周一次考試：堅持以考促學 入腦入心

　　“考試雖為開卷，考卷上的知識點也看似很熟悉，但要在短時間內(nèi)答完，需要學懂吃透，今后還需要在深學上下功夫才行啊!”安全管理中心副主任張璐在上交“每周一考”試卷的同時不禁感嘆道。

　　考試的形式也不僅停于卷面上，還有對職工的突擊抽考，強化職工的自學意識，鞏固學習的成果。“要真正的把這本書吃透弄懂，各單位一定要精心組織策劃，把學習作為一項常態(tài)化開展的工作，也作為推動業(yè)務工作的一劑‘良方’。”是公司副總經(jīng)理、中能袁大灘礦業(yè)黨總支書記、礦長曹濤一直強調(diào)和要求的。

　　每周一次檢查：加大考核力度 注重實效

　　在現(xiàn)有年度、季度考核的基礎上，增加了“每周一檢查”并考核，實現(xiàn)了月初任務下達到每周進度檢查的短期工作督導閉環(huán)。每周一次對“六精管理理論”情況和“三十六”項閉環(huán)運行情況進行細致、嚴謹檢查和考核，做到有檢查、有考核、有整改，把閉環(huán)管理的理念真真切切的融入到精細化工作的方方面面，促進了“六精管理理論”與實踐工作的互融互進。

　　每周一次宣講：突出有機聯(lián)動 高效推進

　　“這‘二十一類節(jié)點’管控聽著很玄乎，細細講來還真的跟工作息息相關(guān)呢，不管干啥事，只要把握住這些關(guān)鍵的節(jié)點，那還有啥干不好的”。

　　“對呀，你看那句‘三基不牢、地動山搖’說的多形象，再背誦《崗位描述》一定不能有投機心理，這是給咱自己干好工作打基礎了……”

　　剛剛聽過宣講的職工你一言我一句談著自己的體會和收獲。中能袁大灘礦業(yè)始終堅持精細化工作的“根”要扎的深扎的牢，就一定要積極調(diào)動廣大職工的力量，從開展中層副職以上管理人員進區(qū)隊“每周一宣講”以來，這樣熱烈討論的場面時?；厥幵诼?lián)建樓中。

　　每周一次研討：強化理論研究 以學促干

　　2023年是中能袁大灘礦業(yè)全面推行“六精三十六閉環(huán)”管理工作的關(guān)鍵一年。“六精管理理論”就是礦井管理提升的“金手冊”，每周一次研討，大家從不同的思考角度，不同的崗位分享自己的學習觀點，現(xiàn)場點評、總結(jié)。

　　通過在松弛和熱烈的氣氛中進行討論，一次次提升我們的思維和見解，強化“六精三十六閉環(huán)”管理探索之路。(韓偉鄒妍)