墊江作業(yè)區(qū)持續(xù)提升大修項(xiàng)目管理水平

　　為持續(xù)提升大修項(xiàng)目管理水平，6月8日，墊江作業(yè)區(qū)召開大修項(xiàng)目管理專題會，總結(jié)項(xiàng)目管理中存在的問題與不足，明確各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作職責(zé)和管控目標(biāo)，及安排部署下步工作，確保在嚴(yán)控風(fēng)險、保障安全的前提下高質(zhì)高效地完成目標(biāo)任務(wù)。

　　堅(jiān)持落實(shí)“大修項(xiàng)目責(zé)任人”承包制。作業(yè)區(qū)結(jié)合歷年大修項(xiàng)目實(shí)施過程中的弊端，出方案、定措施、強(qiáng)執(zhí)行，對大修項(xiàng)目管理小組成員分別按開完工時間、結(jié)算時間進(jìn)行考核，獎罰分明，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工危機(jī)意識和主人翁意識，調(diào)動了干部員工的積極性、主動性，提升了項(xiàng)目實(shí)施過程中的員工執(zhí)行力。

　　重點(diǎn)抓住大修“設(shè)計(jì)、材料提報、合同簽訂、結(jié)算”四步關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)格把控大修設(shè)計(jì)質(zhì)量，對大修工作量，材料型號規(guī)格，合同簽訂、工程費(fèi)用、開完工時間和結(jié)算進(jìn)度，處處嚴(yán)格把關(guān)，對作業(yè)施工前準(zhǔn)備、入場作業(yè)人員、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施嚴(yán)抓細(xì)管，確保施工前安全可控，施工全過程監(jiān)管，落實(shí)風(fēng)險管控責(zé)任，做到施工進(jìn)度和安全兩手抓，確保大修項(xiàng)目工作的順利開展。

　　及時清理大修項(xiàng)目執(zhí)行過程中的疑難問題，針對大修項(xiàng)目特點(diǎn)分別制定各環(huán)節(jié)的管理措施，明確各崗位的管理責(zé)任。要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取每日跟進(jìn)項(xiàng)目的方法，梳理施工項(xiàng)目、細(xì)化進(jìn)度安排，明晰管控節(jié)點(diǎn)、狠抓組織運(yùn)行，切實(shí)提高項(xiàng)目管理效率。資源動態(tài)管理，根據(jù)項(xiàng)目整體工作安排，合理有效利用檢修資源，動態(tài)調(diào)配施工力量，形成動態(tài)掌控局面，高效推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行。(楊宇為)