面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，九礦樹牢過“緊日子”思想，巧用杠桿撬動(dòng)降本增效，力促節(jié)約，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)礦井持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
強(qiáng)化教育，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。該礦利用早調(diào)會(huì)、班前會(huì)、“形勢任務(wù)教育”主題宣講等形式，引導(dǎo)全員樹立“企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家”的理念，讓職工明白企業(yè)經(jīng)營形勢以及材料費(fèi)用與工資績效的關(guān)系。此外，充分利用微信工作群、礦區(qū)廣播、微信公眾號(hào)等途徑，進(jìn)行節(jié)約、降耗、提效益的教育宣傳，將成本管理貼近崗位實(shí)際、融入崗位職責(zé)、化為崗位行動(dòng)，形成“節(jié)約就是創(chuàng)效”的良好氛圍。
把控源頭，加強(qiáng)材料管理。該礦積極加強(qiáng)物資計(jì)劃管控，堅(jiān)持實(shí)行“材料限額管控、材料成本核算、業(yè)務(wù)部門把關(guān)、供應(yīng)計(jì)劃嚴(yán)格控制”制度，從源頭減少材料投入，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)所需物資進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)，對(duì)主要材料實(shí)行定額管理，大宗材料實(shí)行定量管理，其它材料實(shí)行限額管理，制定具體定額、定量、限額物資品種范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并逐月考核，做到所有材料可控。
逐級(jí)分解，降低材料消耗。該礦在抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，嚴(yán)格控制定額消耗，要求干部員工充分利用廢舊資源降低生產(chǎn)成本，對(duì)井下更換下來的小零件、小器具進(jìn)行再修復(fù)再利用，將磨損的工具繩，在確保安全和正常使用的前提下，對(duì)其進(jìn)行自主拼接，恢復(fù)正常使用;對(duì)回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等，按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等翻新加工，減少新材料使用量;對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行整形、除銹、裝配、調(diào)試、噴漆……切實(shí)做到了“廢材活用”。(王艷敏)
