冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)以做好應急管理為遏制風險提供保障，以消除事故隱患為安全管理夯實根基，雙管齊下，并駕齊驅(qū)，實現(xiàn)了系統(tǒng)完善、運行有力。
該公司以“制度管企、制度管人、制度管事”，切實增強做好應急管理工作的政治責任感和使命感。健全應急救援管理機制，提升指揮調(diào)度和現(xiàn)場處置能力;完善應急預案體系，健全常態(tài)化應急救援演練機制;構(gòu)建救援現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)機制，搭建覆蓋各區(qū)域的應急救援網(wǎng)絡體系;健全裝備技術支撐機制，提升基礎保障能力。同時，分系統(tǒng)、分類別對采煤、掘進、機電、運輸?shù)鹊V井各類制度、操作標準和崗位流程等進行全面梳理、修訂和完善，做到各項工作有章可依、執(zhí)行有力、規(guī)范運行。創(chuàng)新安全教育培訓方式，采取集體安全教育與個體安全教育相結(jié)合、培訓與培養(yǎng)相結(jié)合的方式，大力培育“安全型、技能型、創(chuàng)新型”的員工隊伍，增強員工安全意識，提高員工安全操作水平，為遏制風險提供可靠保障。
該公司將堅持問題導向作為“消除事故隱患”關鍵點，加強跟班帶班、強化現(xiàn)場管理，重點抓好各類危險源監(jiān)控;將完善隱患排查治理制度及運行體系，作為“筑牢安全防線”的出發(fā)點，完善隱患整治倒逼機制，以超前排查、超前預警、超前防控，做到人人有責，人人盡責;將薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班次，作為現(xiàn)場管控的著力點，集中開展頂板管理、提升運輸、一通三防、防治水、文明生產(chǎn)等多頻次專項檢查，以全方位自查自糾和整改提升效果，推進活動向深層拓展。在此基礎上，以盯住教訓、盯住問題、盯住干部，跟緊現(xiàn)場、跟進指導、跟蹤檢查，做到各項制度、措施和崗位安全職責嚴格落實，為全面提升安全管理水平筑牢根基。
