家企聯(lián)動(dòng)“安心獎(jiǎng)”將親情融入安全管理
“安心獎(jiǎng)”是司馬煤業(yè)公司為加強(qiáng)安全管理，讓員工家屬參與到安全管理當(dāng)中來的一項(xiàng)創(chuàng)新做法，目的就是進(jìn)一步提高員工家屬在安全生產(chǎn)中的參與度，讓他們?cè)趩T工身邊常敲安全鐘，用溫情、親情和叮嚀，讓員工在無形當(dāng)中增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)自我的安全保護(hù)，實(shí)現(xiàn)家企聯(lián)動(dòng)、共筑安全。
此次設(shè)立的“安心獎(jiǎng)”發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是一線生產(chǎn)崗位每月200元，二線生產(chǎn)崗位每月150元，并聯(lián)系銀行為崗位員工家屬開設(shè)安心獎(jiǎng)專用銀行卡，同時(shí)制定安心獎(jiǎng)考核細(xì)則，,促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕“三違”，遵紀(jì)守法。目前，“安心獎(jiǎng)”已在該公司全面推廣運(yùn)行，共發(fā)放“安心獎(jiǎng)”專用卡1600余張，年預(yù)算金額達(dá)520余萬。自今年3月份開始試運(yùn)行，到5月獎(jiǎng)金發(fā)放至卡上，“安心獎(jiǎng)”通過一張小小的卡片，轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的安全線、保障墻、效益源。
小小安全卡 搭起安全線
一張小小的安全卡，搭起企業(yè)與家庭的安全線，充分保障每一位員工及家屬均能融入企業(yè)的安全管理中，真正做到讓“小家”安心，讓“大家”放心。該公司通過每月發(fā)放的“安心獎(jiǎng)”，家屬可以通過短信得知員工的發(fā)放金額，從而進(jìn)一步了解職工的在礦情況，如：當(dāng)月出勤、“三違”和安全工作等情況，同時(shí)打通單位聯(lián)系家庭的橋梁，通過隊(duì)組回訪，更方便、直接、真實(shí)的掌握崗位員工的生活狀態(tài)、思想情緒等，家企聯(lián)動(dòng)，促使員工安全上崗、上崗安全。
出勤率提升了，三違率下降了，是效果的直接體現(xiàn)。該公司運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)閆偉說：“‘安心獎(jiǎng)’的設(shè)立，能夠更好地促進(jìn)隊(duì)組的安全管理，真正起到‘家企聯(lián)動(dòng)’的效果，同時(shí)也提高了員工的安全責(zé)任意識(shí)，促使員工由‘要我安全’向‘我要安全’轉(zhuǎn)變，極大地增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感”。
聯(lián)系更緊密 筑起保障墻
“安心獎(jiǎng)”的設(shè)立，不僅加深了“小家”與“大家”的聯(lián)系，更將親情融入安全管理，創(chuàng)新了安全管理模式，以真金白銀的手段將親情融入安全管理。只有員工安全，家屬才能獲得“安心獎(jiǎng)”，通過小家加大家的聯(lián)動(dòng)，家屬可以更好的了解自己親人在工作崗位上上班情況，進(jìn)一步增強(qiáng)職工家屬幸福感，員工安全意識(shí)增強(qiáng)。
家屬收到“安心獎(jiǎng)”后，紛紛錄制“親情寄語”短視頻，有父母囑附孩子遵章作業(yè)，有妻子對(duì)隊(duì)組員工送上的安全祝福語，內(nèi)容中發(fā)自內(nèi)心的叮囑和期盼，比墻上生硬的警示語和干巴巴的安全訓(xùn)話更讓職工入腦入心，效果更佳。該公司綜掘二隊(duì)4月份對(duì)比3月份得獎(jiǎng)人數(shù)增加，其中違章僅1人，出勤增加8人,增加25%，出勤率提升了，三違率下降了，“安心獎(jiǎng)”的激勵(lì)保障作用得到了充分體現(xiàn)。
職工保安全 增加效益源
職工保安全，家屬得獎(jiǎng)金。通過單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)員工家屬，使員工家屬得到實(shí)惠的同時(shí)，也讓職工家屬安心、放心、開心，讓職工盡顯孝心、愛心、上進(jìn)心，該公司員工們紛紛表示：“公司這是干了一件大好事，現(xiàn)在上班勁頭足了、心情美了、思想上更有奔頭了，在作業(yè)中一定要按章作業(yè)、守護(hù)安全，不為別的，就為讓家屬得到這個(gè)獎(jiǎng)金，讓家屬安心。”通過回訪統(tǒng)計(jì)，各基層單位獲獎(jiǎng)人員占比都在90%以上，并在逐月提升，各單位均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，綜掘二隊(duì)二班、三班更是超額完成。安心獎(jiǎng)的設(shè)置，強(qiáng)化了激勵(lì)強(qiáng)度和效果，提高了班組管理效能，促進(jìn)班組“細(xì)胞”再迸新活力，為企業(yè)創(chuàng)造效益、為家庭取得實(shí)惠，形成良性循環(huán)。
“在公司算好‘安全’這本大賬的前提下，我們?cè)O(shè)立‘安心獎(jiǎng)’，充分體現(xiàn)‘以人為本’的思想，隊(duì)組在反饋后，職工家屬也更加有效地幫助隊(duì)組做好職工的思想工作，同時(shí)隊(duì)組管理人員也可以更加方便地向職工家屬了解職工家庭生活情況，便于查找安全‘不放心人’，有效安全疏導(dǎo)，更精準(zhǔn)地進(jìn)行安全管理。”該公司安監(jiān)處負(fù)責(zé)人說。
李楠 龐杰
