張雙樓礦召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)管控重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)

　　張雙樓礦召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)管控重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)

　　為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、開(kāi)源節(jié)流，為全面完成全年目標(biāo)積極作為、共同奮斗，實(shí)現(xiàn)礦井安全綠色高質(zhì)量發(fā)展。7月12日下午，張雙樓礦在四樓召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)管控重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，全礦經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加。

　　會(huì)上，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)對(duì)三季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對(duì)各部門(mén)增收節(jié)支、降本增效措施進(jìn)行詳細(xì)的解讀，并對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理工作進(jìn)行安排部署。

　　一是嚴(yán)格預(yù)算管理。各部門(mén)各單位要進(jìn)一步提升“緊”的意識(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算管控，科學(xué)合理編制預(yù)算方案，構(gòu)建起過(guò)“緊日子”的長(zhǎng)效機(jī)制，不遺余力穩(wěn)住企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益“基本盤(pán)”，守住職工工資正常發(fā)放的底線不動(dòng)搖。通過(guò)嚴(yán)格預(yù)算管理，深化過(guò)程管控，強(qiáng)化剛性考核，確保三季度成本指標(biāo)在原基礎(chǔ)上下浮20%。

　　二是強(qiáng)化指標(biāo)管控。各主控部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際，厘清思路、明確目標(biāo)，深挖增收節(jié)支、降本增效潛力，切實(shí)制定出可操作、可推廣、出效益的方案及舉措，進(jìn)一步提升合規(guī)管理能力和水平，通過(guò)信息化手段抓好指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警，確保不浪費(fèi)一張紙、一度電。

　　三是強(qiáng)化煤質(zhì)提效。要在采掘源頭和運(yùn)輸環(huán)節(jié)管控好煤質(zhì)，井下TDS矸石智能分選充填系統(tǒng)要早日投入運(yùn)行，努力減少主井提矸量、提升精煤回收率。要抓好洗選銷(xiāo)售，提升煤炭洗選副產(chǎn)品價(jià)值，加大煤炭外購(gòu)洗選力度，爭(zhēng)取礦井利益最大化。

　　四是強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效。尊重職工首創(chuàng)精神，持續(xù)開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)職工開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”活動(dòng)，培育更多的創(chuàng)新能手，注重創(chuàng)新成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。加大修舊利廢力度。按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”的原則，對(duì)廢舊物品進(jìn)行深挖潛、巧改造，按照種類(lèi)整理，提高廢舊物料利用率，最大限度發(fā)揮其使用價(jià)值。

　　五是強(qiáng)化資產(chǎn)盤(pán)活。開(kāi)展礦井閑置資產(chǎn)排查清理，在合規(guī)的前提下，加大對(duì)閑置資產(chǎn)的處置力度，實(shí)現(xiàn)有效利用。加強(qiáng)對(duì)井下在用設(shè)備設(shè)施、備用設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，減少不必要的占用和浪費(fèi)。

　　六是加強(qiáng)考核力度。成立督查小組，不定期對(duì)增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行日常督促、檢查、考核和通報(bào)。

　　(通訊員：郭敬奎)