河南能源義煤公司石壕煤礦：落實(shí)會議精神推動向好發(fā)展
近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不放松，樹牢“一盤棋”思想，做好“緊日子”準(zhǔn)備，在提質(zhì)、增效、降本上加速破局、爭相突圍，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。
該礦堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，加大大采高回采力度，最大限度減少水和矸石等雜物混入，抓好煤泥、篩上物的精細(xì)銷售，以質(zhì)保量，以質(zhì)保價(jià)，提高市場占有率。在生產(chǎn)過程中根據(jù)頂煤變化大、煤厚分布不穩(wěn)定的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整采煤工藝，增加優(yōu)質(zhì)儲量，發(fā)揮實(shí)體工作面提煤質(zhì)作用，為礦井煤質(zhì)提升奠定基礎(chǔ)。著眼安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程，以創(chuàng)新創(chuàng)效推動“質(zhì)”的提升，發(fā)揮“創(chuàng)新工作室”的引領(lǐng)和輻射作用，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重發(fā)揮車間、班組作用，將指標(biāo)和任務(wù)分解到班組和個人，圍繞崗位技能競賽、開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動，推動創(chuàng)新項(xiàng)目成果有效轉(zhuǎn)化落地。
該礦扎實(shí)推進(jìn)人力資源規(guī)劃、持續(xù)深化內(nèi)部市場化，使職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理、用工總量持續(xù)減少、勞動效率不斷提高，不斷為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。把過緊日子思想灌輸?shù)交鶎訁^(qū)隊(duì)、班組、個人，把成本意識貫穿到開拓掘進(jìn)、巷道治理、周轉(zhuǎn)循環(huán)物資、領(lǐng)新交舊等工作，特別是以掘進(jìn)巷道失修為重點(diǎn)，提高掘進(jìn)巷道工程的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高失修巷道返修質(zhì)量，減少巷道材料消耗。進(jìn)一步細(xì)化分解可控成本項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)支出項(xiàng)目預(yù)算管理，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用支出可控。層層壓緊壓實(shí)成本管控主體責(zé)任，科學(xué)合理分解并下達(dá)責(zé)任部門及各單位成本預(yù)算指標(biāo)，最大限度減少支出、提升效益，全力推動礦井向好發(fā)展。(李聶姍)
