重慶氣礦墊江作業(yè)區(qū)持續(xù)加強(qiáng)一線班組運(yùn)行管理

　　今年以來(lái)，墊江作業(yè)區(qū)認(rèn)真部署和開(kāi)展中心站管理提升工作，把“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”安全管控和班組建設(shè)作為管理提升的核心，突出“四到位”促進(jìn)中心站管理全面提升。

　　部署安排到位。堅(jiān)持召開(kāi)中心站站長(zhǎng)月度工作會(huì)，組織各辦站對(duì)井站工作計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和指導(dǎo)，對(duì)各井站下步重點(diǎn)工作進(jìn)行量化并確定工期和質(zhì)量;及時(shí)通報(bào)作業(yè)區(qū)施工作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)配方案，明確施工進(jìn)度和管控要求，確保各井站工作計(jì)劃與作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理工作高度融合、同步推進(jìn)。

　　培訓(xùn)服務(wù)到位。為持續(xù)提升員工技能水平，作業(yè)區(qū)結(jié)合各站月度培訓(xùn)計(jì)劃以及一線員工實(shí)時(shí)的培訓(xùn)需求，利用每月輪班崗前培訓(xùn)，組織安排管理技術(shù)人員和技師針對(duì)性開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步彌補(bǔ)員工在對(duì)標(biāo)開(kāi)展工作上存在的不足。

　　隱患消除到位。組織各中心井站每月進(jìn)行一次事故事件分享，將本月發(fā)生的事故事件進(jìn)行總結(jié)、歸納，查找管理短板。定期組織各站梳理隱患管理流程，全面清理排查作業(yè)區(qū)A、B、C類隱患，制定隱患及問(wèn)題的督辦和通報(bào)制度，嚴(yán)密防控重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)全面受控管理，提高員工安全意識(shí)。

　　考核落實(shí)到位。修訂月度績(jī)效考核細(xì)則，每月由作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員與輪休站長(zhǎng)組成考評(píng)小組，對(duì)井站班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)施工管控、生產(chǎn)運(yùn)行管理以及員工能力提升和班組建設(shè)等工作的開(kāi)展情況逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)打分，考核結(jié)果通過(guò)主頁(yè)公示并與當(dāng)月績(jī)效掛鉤，為中心站管理的持續(xù)改進(jìn)起到積極促進(jìn)作用。