山西焦煤霍州煤電錦程煤業(yè)：精益求精提質(zhì)效
山西焦煤霍州煤電錦程煤業(yè)：精益求精提質(zhì)效
今年以來(lái)，山西焦煤霍州煤電錦程煤業(yè)公司立足新起點(diǎn)，聚焦“節(jié)支、降耗、提質(zhì)、增效”總要求，有效運(yùn)用精益化管理和作業(yè)成本等手段，積極制定專(zhuān)項(xiàng)措施，強(qiáng)化精準(zhǔn)管控，推動(dòng)精益化管理工作邁上新臺(tái)階。
該公司將作業(yè)成本法與KPI考核制度相結(jié)合，制定了KPI+作業(yè)成本法考核制度，從具體性、量化性、可達(dá)性、相關(guān)性、時(shí)限性等方面，對(duì)作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用進(jìn)行考核，實(shí)施全面預(yù)算，完善預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度，構(gòu)建涵蓋公司、科室、隊(duì)組全要素預(yù)算管理目標(biāo)體系，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，積極作為，收到了顯著成效。
精打細(xì)算過(guò)緊日子
該公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，實(shí)施全面計(jì)劃管理，為專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備資金建立了“有來(lái)源、有計(jì)劃、按比例、可持續(xù)”的管理機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目都必須按照“必需、有效、節(jié)約”的原則進(jìn)行列支，深化全員全過(guò)程全方位的精細(xì)成本控制。通過(guò)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更換，購(gòu)置新型、節(jié)能、高效的設(shè)備，所有用電設(shè)備場(chǎng)所必須有人值守，嚴(yán)禁空載運(yùn)行，啟動(dòng)電容補(bǔ)償柜，提高供電功率因數(shù)，降低無(wú)功損耗，盡量做到錯(cuò)峰運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)機(jī)使用率，共節(jié)約電費(fèi)16萬(wàn)元。
同時(shí)，該公司各部門(mén)、隊(duì)組和個(gè)人嚴(yán)禁擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，人為增加工程量，以免造成概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算“三超”現(xiàn)象的發(fā)生;嚴(yán)格追查降低施工標(biāo)準(zhǔn)，減少人工、材料投入，為承包方變相輸送利益、隱蔽工程驗(yàn)收中弄虛作假等情況;堅(jiān)決杜絕“三無(wú)”工程、形象工程、超標(biāo)工程，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度，提升項(xiàng)目評(píng)估的專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性，確保投入有產(chǎn)出，投資有回報(bào)。該公司還強(qiáng)化初步設(shè)計(jì)和概算審查，嚴(yán)格控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模和范圍，從源頭上節(jié)約資金投入。
科學(xué)謀劃提升效益
該公司針對(duì)礦井安全防控、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、物資采購(gòu)和黨建工作等各個(gè)環(huán)節(jié)，制定下發(fā)了精益化管理方案，深挖內(nèi)潛，對(duì)單產(chǎn)、單進(jìn)、支護(hù)材料、研發(fā)投入比率、回采率等方面進(jìn)行管控。推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合，強(qiáng)化全員績(jī)效考核，科學(xué)設(shè)定KPI指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核、剛性?xún)冬F(xiàn)。優(yōu)化薪酬分配，建立健全“企業(yè)效益與員工價(jià)值創(chuàng)造”“績(jī)效考核與薪酬分配”雙聯(lián)動(dòng)機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
與此同時(shí)，該公司堅(jiān)持以效益為中心，以銷(xiāo)售為龍頭，加強(qiáng)回采、配煤、洗選、運(yùn)輸過(guò)程中的煤質(zhì)管控;嚴(yán)格材料、配件、設(shè)備、物資的歸口管理，強(qiáng)化材料配件日常消耗管控，確保供得上、不積壓;對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)按進(jìn)尺、產(chǎn)量下達(dá)材料、配件定額指標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與指標(biāo)同步下達(dá)、同步考核。
修舊利廢創(chuàng)收增效
該公司完善精益化考核制度，對(duì)工作流程進(jìn)行控制和考核，從庫(kù)房領(lǐng)料、登記、入井、井下消耗、使用情況、更換周期等環(huán)節(jié)。細(xì)化各崗位作業(yè)流程，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行量化考核，實(shí)現(xiàn)人人事事、時(shí)時(shí)處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。通過(guò)加強(qiáng)物料的跟蹤管理，杜絕物資浪費(fèi);明確相關(guān)材料的責(zé)任部門(mén)，并將回收、修復(fù)的物資各類(lèi)臺(tái)賬記錄在冊(cè);嚴(yán)格遵守報(bào)廢小件、修理大件的原則，減少設(shè)備委外修理和購(gòu)置新設(shè)備，利用廢舊物品創(chuàng)新加工新型產(chǎn)品，在提高廢品的利用價(jià)值的同時(shí)減少了材料的支出。
