晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 多措并舉提升經(jīng)營管理效果
和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司強化經(jīng)營管理,運用系統(tǒng)和創(chuàng)新思維方式,以戰(zhàn)略眼光識別成本驅(qū)動因素,聚焦原材料采購成本、生產(chǎn)工序成本、產(chǎn)業(yè)鏈升級和工藝技術(shù)革新,千方百計提升經(jīng)營管理質(zhì)量和成本管控效率,形成貫穿整個生產(chǎn)價值鏈的降本理念、方法和工具,全力打造一流的成本管控能力。
找準(zhǔn)經(jīng)營管理核心要素,增強成本管理的“創(chuàng)新力”。該公司把原材料采購成本作為成本競爭優(yōu)勢的決勝關(guān)鍵,實施“計劃不能詢價、詢價不能商談、商談不能采購、采購不能驗收”的原材料采購模式,確定了驗收必須由采購方和使用放“雙驗收”制度,堅決杜絕程序上的“跑冒漏”,努力把原材料采購成本降到最低。緊緊圍繞“強管理、提效益、降成本、增利潤”這一經(jīng)營管理主線,樹立全員經(jīng)營意識,把成本指標(biāo)分解到每一個生產(chǎn)班組、每一道生產(chǎn)工序,把經(jīng)營責(zé)任落實到每一部門、每一個崗位,使每一項與成本息息相關(guān)的物資都被“算賬”,有效推動每個部門、每個崗位、每個員工積極參與到經(jīng)營管理之中,構(gòu)建起源頭管控、過程跟蹤、結(jié)點考核的精細(xì)化“大經(jīng)營”管理格局,進(jìn)一步夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ),提升經(jīng)營管理效果。
強化經(jīng)營指標(biāo)考核措施,增強成本控制的“穿透力”。該公司推行全面預(yù)算管理,建立起系統(tǒng)完整的成本核算指標(biāo)體系,使公司成本目標(biāo)更加清晰、降本措施更加明確。按照“一竿子插到底”思路,從計劃采購,到材料領(lǐng)用、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品驗收、產(chǎn)品入庫、廢料回庫等各個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)管。牢固樹立“沒有考核的管理是無效管理”的理念,進(jìn)一步完善《經(jīng)營管理考核辦法》,全方位、多角度地落實“契約化”經(jīng)營管理責(zé)任,在材料投入關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量控制關(guān)、產(chǎn)品合格驗收關(guān)、用戶使用反饋關(guān)等方面,均建立了嚴(yán)格的經(jīng)營管理責(zé)任與考核獎懲制度。用好績效考核和薪酬分配“指揮棒”,將經(jīng)營目標(biāo)和重點工作同全員績效薪酬相掛鉤,根據(jù)“契約”對各直屬企業(yè)的安全、生產(chǎn)經(jīng)營等任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)考核,形成了經(jīng)營責(zé)任明確、管控流程明晰、監(jiān)督管理有方、獎罰兌現(xiàn)有序的經(jīng)營管控新模式,有力促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
深挖創(chuàng)新創(chuàng)造潛能,增強降本增效的“創(chuàng)造力”。該公司以降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢為降本增效突破口,嚴(yán)把研發(fā)、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)成本管理,強化前瞻性,努力攻克行業(yè)材料消耗共性難題。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,深耕以機械加工維修、化工制造、電線電纜、建筑建材、特種車輛維修為代表的多元產(chǎn)業(yè),大力培育服裝勞保、物資回收、后勤服務(wù)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài),加快淘汰落后產(chǎn)能裝備,尋求降本新突破,提升全產(chǎn)業(yè)鏈成本管控能力。圍繞企業(yè)亟須解決的關(guān)鍵核心技術(shù)、發(fā)展瓶頸難題,深挖全員的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能,把生產(chǎn)現(xiàn)場作為降本增效的戰(zhàn)場,深化技術(shù)改革工藝創(chuàng)新,提升自主創(chuàng)新能力,持續(xù)開展“降成本、提效能、增效益”的技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)活動,把員工的“金點子”“小妙招”變成了實實在在的經(jīng)濟效益。