深耕井下的“開路先鋒” 記司馬煤業(yè)公司綜掘二隊掘進(jìn)二班

　　深耕井下的“開路先鋒”　　記司馬煤業(yè)公司綜掘二隊掘進(jìn)二班

　　幽深的煤巷里，他們是拓荒者，也是開路先鋒，他們默默無聞、無私奉獻(xiàn)，把自己的光和熱都奉獻(xiàn)給了礦山。掘進(jìn)工作繁重且枯燥，面對掘進(jìn)過地質(zhì)異常區(qū)域、頻繁拐彎開口、斷面變更及巷道貫通等諸多困難，他們沒有退縮，迎難而上，度過了一個又一個難關(guān)，保證了隊組的正常生產(chǎn)。在潞安化工集團(tuán)就有這樣一支隊伍默默耕耘在井下，擔(dān)負(fù)著該公司井下掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，在煤海深處發(fā)揮著他們獨特的光和熱。

　　司馬煤業(yè)公司綜掘二隊掘進(jìn)二班主要擔(dān)負(fù)該公司井下巷道掘進(jìn)任務(wù)，全班共有員工14人，其中技師2人。2022年，該班組在圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)的同時，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平也穩(wěn)步提升，“四無五好”班組月度考核每月保持在95分以上，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

　　掘進(jìn)二班十分重視員工的思想教育和安全培訓(xùn)，堅持從全班員工的思想教育著手，加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神，從而推動全班工作的順利開展;每周例會上對員工進(jìn)行一次典型事故案例教育，吸取事故教訓(xùn)，為安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ);針對不熟練工人較多、實踐能力較差以及理論知識掌握不扎實的現(xiàn)狀，班組管理人員經(jīng)常組織新工人學(xué)習(xí)有關(guān)的安全知識、崗標(biāo)知識，傳授作業(yè)技能，同時在井下現(xiàn)場及時進(jìn)行指導(dǎo)，確保員工遵章作業(yè)、安全作業(yè);同時還對班組成員的各方面表現(xiàn)進(jìn)行考核，以促使員工盡快掌握安全知識，提高業(yè)務(wù)技能;除堅持對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，使得人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活外，該班組還堅持從實際出發(fā)，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及創(chuàng)新成果應(yīng)用，如機(jī)載自移式臨時材料架、前探梁的改造、橋式皮帶拐彎連接裝置等小改小革的實際應(yīng)用，提高了員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，改進(jìn)了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高了工作質(zhì)量。

　　掘進(jìn)二班嚴(yán)抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任落實、隱患排查和現(xiàn)場互保聯(lián)保工作，加大現(xiàn)場隱患排查力度，加大“三違”考核力度，加大各項制度的考核力度，每班班中及班后由班組長、跟班隊干巡查工作面，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，發(fā)現(xiàn)“三違”，除本人停工培訓(xùn)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及互保聯(lián)保對象全部處罰，形成在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保制度，互保聯(lián)保對象相互監(jiān)督，相互提醒，確保了現(xiàn)場的作業(yè)安全。

　　班組“內(nèi)部合伙人”實施以來，該班組實行民主分配原則，在完成隊組“契約”任務(wù)后，所得獎勵奉行多勞多得，確保全班分配公平合理。掘進(jìn)二班不僅超額完成了隊組下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，提高了業(yè)績，更重要的是帶出了一支優(yōu)秀的掘進(jìn)隊伍，激發(fā)了潛在的能動性和創(chuàng)造力。

　　面對新的奮斗目標(biāo)，掘進(jìn)二班成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

　　胡艷麗