面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，河南能源鶴煤九礦在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上狠下功夫，牢固樹立“過好緊日子才有好日子”的思想，努力減少投入和降低生產(chǎn)消耗，促進礦井持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
提質(zhì)增效“有計劃”。該礦利用早調(diào)度會、班前會、“形勢任務(wù)教育”主題宣講等形式，時刻讓職工樹立過“緊日子”的思想，鼓勵廣大干部職工積極投身到降本增效工作中，為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝神蓄力。對新舊材料、配件的使用、回收、修復(fù)情況班班有匯報，有效降低了生產(chǎn)成本。同時，將創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢納入班組建設(shè)管理中的一項重點工作，并制定相關(guān)激勵機制，讓職工都能嘗到“甜頭”，激發(fā)職工主動節(jié)約的熱情。
生產(chǎn)經(jīng)營“有目標(biāo)”。該礦大力推進精細化管理，注重源頭管控，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理和節(jié)支降耗措施，對各種支護材料、機電配件等從計劃、領(lǐng)取、使用上從嚴(yán)把關(guān)，全過程控制。為了使“降本增效”工作向縱深發(fā)展，橫向到邊、縱向到底，從源頭上強化原材料使用和過程管控，建立物資臺賬，各類材料從出庫到回收均有專人跟進，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本管理，針對支護產(chǎn)品每月的材料投入、設(shè)備維護等方面制定專項措施，動態(tài)掌握材料和生產(chǎn)物資消耗情況，確保材料消耗控制在預(yù)算內(nèi)。
增收節(jié)支“有策略”。該礦充分挖掘廢舊物資的剩余價值，對修舊利廢工作進行責(zé)任劃分，對廢舊設(shè)備和材料進行清理建檔，要求各區(qū)隊對井下廢舊錨桿、托板、纜線等材料回收入庫，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，制定獎勵機制，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的效益與職工進行獎勵，增強了職工回收廢料、修復(fù)利用的積極性和主動性。
此外，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、小改小革征集活動，鼓勵干部職工圍繞經(jīng)營管理、降本增效等方面建言獻策。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，以“五小”創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)效成果推介活動為載體，對破解生產(chǎn)難題、提高生產(chǎn)效率的項目及時給予獎勵，激發(fā)了全員參與創(chuàng)新的積極性。
