銷售公司緊密結(jié)合煤炭市場(chǎng)和客戶需求，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，多管齊下狠抓煤炭質(zhì)量、提高銷量、增加效益。
圍繞強(qiáng)質(zhì)量、促銷售、穩(wěn)增長(zhǎng)的主線，銷售公司采取多項(xiàng)措施從產(chǎn)、銷方面著手，強(qiáng)化干部職工對(duì)提高煤質(zhì)重要性必要性的深刻認(rèn)識(shí)，嚴(yán)把過(guò)程提高管理水平。堅(jiān)持“采制化”，投用先進(jìn)設(shè)備，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，堅(jiān)持落實(shí)日?qǐng)?bào)制，匯總統(tǒng)計(jì)產(chǎn)銷、熱量等數(shù)據(jù)，形成管控“一張表”，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
堅(jiān)持煤質(zhì)管理分析會(huì)制度化，按照月、周、日、班對(duì)煤質(zhì)指標(biāo)完成情況和獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行通報(bào)。把煤質(zhì)管理作為月度安全生產(chǎn)例會(huì)一項(xiàng)重要議程，組織原煤生產(chǎn)一條線各家單位對(duì)煤質(zhì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控、綜合分析。
落實(shí)礦《煤質(zhì)銷售管理?xiàng)l例》規(guī)定，不斷健全考核機(jī)制，完善管控責(zé)任鏈條，構(gòu)建了從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到銷售公司、相關(guān)區(qū)隊(duì)、班組、崗位的五級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)跟蹤督導(dǎo)和工作考核，堅(jiān)持源頭管控，施行質(zhì)量責(zé)任追究制，確保了煤質(zhì)管控始終“在線”。
