冀中能源股份有限公司大淑村礦多舉措抓節(jié)支促降耗
今年以來,冀中能源股份有限公司大淑村礦通過健全完善制度建設(shè),壓實(shí)工作責(zé)任,強(qiáng)化獎懲考核,從生產(chǎn)材料管控入手,狠抓計劃管理、監(jiān)督使用、廢舊材料回收,從源頭上抓節(jié)支促降耗。
該礦采用多種形式向干部職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手,從崗位和點(diǎn)滴小事做起,培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗的“小”意識、“小”習(xí)慣,在全礦形成勤儉節(jié)約、從我做起的良好氛圍。
該礦大力實(shí)施目標(biāo)成本管理,完善成本定額體系,實(shí)施可控費(fèi)用承包管理,將材料消耗分類定額控制,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。不斷完善全面預(yù)算管理系統(tǒng),科學(xué)合理劃分費(fèi)用指標(biāo),每月針對生產(chǎn)計劃和工作實(shí)際,預(yù)算出當(dāng)月材料使用數(shù)量,確保產(chǎn)量與材料使用相符。
該礦加強(qiáng)材料使用與管理,嚴(yán)格控制領(lǐng)用程序,建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬,定期檢查考核。建立材料預(yù)警機(jī)制,將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個人,每月對材料使用情況進(jìn)行預(yù)測分析,防止材料超計劃使用。建立定期分析制度,對每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。
該礦加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤管理,以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn),加大材料跟蹤管理力度,避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。堅持能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄的材料領(lǐng)用原則,健全完善修舊利廢考核管理辦法,對修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分,嚴(yán)格控制新材料投入,將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與職工工資掛鉤,增強(qiáng)了職工回收材料的積極性。