麻家梁煤業(yè)：深挖“存在問題”凝聚“發(fā)展動力”
自主題教育開展以來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司黨委將調(diào)查研究作為重要內(nèi)容，以對標一流、扭虧減虧等重點工作為切入點，涵蓋黨的建設、安全環(huán)保、降本增效、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、智能化建設等多個方面，深挖問題根源，轉(zhuǎn)化成發(fā)展動力，促進“深實細準效”在主題教育過程中落實落地。
深度解剖問題。該公司按照“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的要求，要求班子成員綜合運用座談交流、現(xiàn)場訪談等方式沉到一線、深入現(xiàn)場調(diào)研，以正反兩方面的案例，制定調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，提出“破題”措施和建議，逐一列出整改目標、完成時限與責任單位;要求各級管理人員在工作現(xiàn)場接受員工的疑問答復，實行管理者與被管理者相互監(jiān)督和制約。同時，該公司將作風建設融入日常管理，將履職狀態(tài)、勞動紀律作為重點，采取明察暗訪、現(xiàn)場查崗、智能考勤等方式，走進機關(guān)部室、基層區(qū)隊開展正風肅紀專項檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題作為警示教育案例，讓“紅臉”“出汗”成為常態(tài)，形成了時時、處處、事事嚴管的濃厚氛圍。
有效解決問題。針對干部作風存在的思想認識上“僵化”、遵章守紀上“松弛”、工作執(zhí)行中“無力”等現(xiàn)象，制定黨員干部作風建設相關(guān)規(guī)定，創(chuàng)新干部履職測評閉環(huán)機制，在分管領(lǐng)導班子、部門干部之間開展雙向考評監(jiān)督;擬定人才隊伍實施辦法及人員編制實施方案，開展了轉(zhuǎn)崗分流安置工作;各部門各單位深入開展提質(zhì)增效專項行動暨“苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效”管理競賽，通過降本增效 “深挖潛”、深化改革“釋動能”、強身健體“抗風險”等措施，努力把外部壓力變成發(fā)展動力。
(王二仔)
