“360°”安全隱患排查治理 筑牢安全生產(chǎn)防線

　　隱患排查治理機(jī)制是安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制的重要組成部分，如何有效開展隱患排查，消除安全隱患，建立長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)運(yùn)行模式，是衡量安全工作是否有效開展的重中之重。海恩里希法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。把預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)工作做好，排查隱患關(guān)口守好，就是打造安全生產(chǎn)的防火墻。

　　只有安全上“萬無一失”，才能避免“一失萬無”。為了有效保障安全生產(chǎn)工作，神東公司維修二廠機(jī)加工車間不斷探索班組建設(shè)與安全相結(jié)合的管理模式，結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)提煉出行之有效的“360°”安全隱患排查治理管理法。

　　一、安全隱患排查治理管理思路

　　維修二廠機(jī)加工車間堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念。通過對(duì)車間進(jìn)行“360°”定責(zé)任人、定責(zé)任區(qū)域，定排查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施事故隱患排查治理，遵循“PDCA”閉環(huán)管理模式，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，建立健全隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，為車間安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、“360°”隱患排查治理管控措施

　　“3”指三定，即實(shí)施包片管理，確定責(zé)任人、責(zé)任區(qū)域、檢查頻率。

　　“6”為執(zhí)行隱患排查治理“六步走”，即制定隱患排查治理實(shí)施方案、制定現(xiàn)場(chǎng)隱患排查清單、列表分析檢查確定隱患等級(jí)、制定整改方案、整改落實(shí)到人、結(jié)果反饋復(fù)查銷號(hào)。

　　“0”指安全生產(chǎn)“0”傷害，即實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理閉環(huán)、循環(huán)管理目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)“0”傷害，穩(wěn)步提升車間安全生產(chǎn)管理水平。

　　三、具體工作措施

　　以“三定”為基礎(chǔ)，車間成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將車間現(xiàn)場(chǎng)劃分為5個(gè)區(qū)域(加工區(qū)、修復(fù)區(qū)、熱處理區(qū)、平板車制造區(qū)、下料區(qū))，每個(gè)區(qū)域由一名管理人員負(fù)責(zé)，定期檢查承包區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。并對(duì)檢查出的隱患及治理進(jìn)行分析整改總結(jié)。

　　以“六步走”為手段，確保查出的每一條隱患都能做到落實(shí)整改分析銷號(hào)，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。

　　1、制定隱患排查治理實(shí)施方案。方案要明確車間區(qū)域的劃分，包片管理人員及安全檢查責(zé)任人，區(qū)域存在的危險(xiǎn)源及潛在的隱患，檢查周期，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目、重點(diǎn)檢查時(shí)間責(zé)任考核等內(nèi)容。年初進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，明確制度，壓實(shí)責(zé)任，確保方案宣傳到位、執(zhí)行到位。 按區(qū)域制定現(xiàn)場(chǎng)隱患排查清單?，F(xiàn)場(chǎng)隱患排查清單包括區(qū)域名稱，責(zé)任人，檢查人，檢查時(shí)間，檢查內(nèi)容，檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查結(jié)果。檢查內(nèi)容為本區(qū)域所有可能存在隱患的項(xiàng)目。如加工區(qū)，根據(jù)加工區(qū)的工作性質(zhì)需檢查的隱患內(nèi)容有：機(jī)床設(shè)備設(shè)施、起重設(shè)備、手工具、消防設(shè)施。根據(jù)每一項(xiàng)檢查內(nèi)容，逐一列出每一項(xiàng)檢查內(nèi)容的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并在日后的檢查中不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，讓檢查更加全面細(xì)致。

　　3、列表分析檢查結(jié)果，確定隱患等級(jí)。對(duì)照清單通過周檢、月檢、專項(xiàng)檢查形式逐一對(duì)隱患進(jìn)行檢查。在檢查過程中詳細(xì)記錄檢查結(jié)果。根據(jù)檢查出的隱患確定隱患等級(jí)，生產(chǎn)安全事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。將一般事故隱患分為A、B、C三級(jí)。A級(jí)事故隱患是指需廠級(jí)(含)以上領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決的隱患。B級(jí)事故隱患是指車間自身難以解決，需廠級(jí)(含)以上職能辦公室協(xié)調(diào)解決的隱患。C級(jí)事故隱患是指車間能夠現(xiàn)場(chǎng)立即處理的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使單位自身難以排除的隱患。重大事故隱患分為I類重大事故隱患和II類重大事故隱患。I類重大事故隱患是指單位自身難以解決，需要中心或上級(jí)單位研究決策、幫助或協(xié)調(diào)解決的隱患;II類重大事故隱患是指單位可以自行解決的隱患。 對(duì)于檢查中重復(fù)性問題進(jìn)行標(biāo)記，對(duì)于新出現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析，考核標(biāo)準(zhǔn)以外的問題要根據(jù)實(shí)際情況納入檢查標(biāo)準(zhǔn)。在檢查中逐步完善隱患排查清單。

　　4、按照隱患類型及等級(jí)制定整改方案。能夠立即整改的隱患檢查人員要通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即整改隱患;對(duì)不能立即排除的隱患要采取有效的防范措施加以控制，并限期整改。

　　5、嚴(yán)格落實(shí)整改措施，責(zé)任落實(shí)到人。整改措施確定后，區(qū)域責(zé)任人要督促落實(shí)整改措施。車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度，對(duì)查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。對(duì)已認(rèn)定的重大隱患實(shí)施掛牌管理。對(duì)掛牌督辦的重大隱患，須在作業(yè)人員出入較集中的顯著位置進(jìn)行公示，接受公眾監(jiān)督，發(fā)揮警示作用。

　　6、整改結(jié)果反饋、復(fù)查及公示。

　　車間對(duì)各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分類建立臺(tái)賬，實(shí)施監(jiān)控管理，跟蹤落實(shí)處理情況;隱患排除后，必須由原檢查小組或檢查人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收合格后在臺(tái)賬中標(biāo)記銷號(hào)。重大安全隱患排除后，須由上級(jí)相關(guān)管理部門及原檢查小組或檢查人驗(yàn)收合格銷號(hào)后，簽字認(rèn)可，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

　　以安全生產(chǎn)“0”傷害為目標(biāo)，把落實(shí)好隱患排查治理工作作為預(yù)防事故發(fā)生的最根本辦法，抓好閉環(huán)管理當(dāng)做落實(shí)好隱患排查治理工作的最根本要求，車間、班組、員工每一層級(jí)都嚴(yán)格按照公司和中心的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)好隱患排查治理工作，同時(shí)要按照公司和中心的統(tǒng)一部署，抓好隱患排查治理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“0”傷害目標(biāo)共同努力。

　　截止目前，經(jīng)過車間全體員工的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和設(shè)備事故。有效提高了員工隱患排查意識(shí)，提升了員工責(zé)任心和全員參與隱患排查的積極性;“360°”隱患排查“區(qū)域自治”的構(gòu)建，因地制宜，將隱患分散化管理，有效降低隱患發(fā)生率。