陜煤榆北信息化運(yùn)維分公司：凝心聚力促發(fā)展 提質(zhì)增效穩(wěn)向前

　　今年以來(lái)，陜煤榆北信息化運(yùn)維分公司緊緊圍繞“再造一個(gè)新榆北”這一主線，秉承“做最好的乙方”的理念，抓降本增效、抓經(jīng)營(yíng)管理、抓安全運(yùn)維，以全員齊發(fā)力的工作狀態(tài)，穩(wěn)步推進(jìn)智能化系統(tǒng)運(yùn)維和智慧礦區(qū)建設(shè)工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　智慧加持工作 讓降本增效高效開(kāi)展

　　該公司充分發(fā)揮自身智慧運(yùn)維優(yōu)勢(shì)，根據(jù)各崗位在降本增效中遇到的各種“急、難、愁、盼”等問(wèn)題，列出提質(zhì)增效方案，研發(fā)設(shè)計(jì)出了無(wú)紙化會(huì)議文件系統(tǒng)、線上工分管理系統(tǒng)、融合基站等5個(gè)智能辦公系統(tǒng)、8個(gè)工器具，不僅降低了辦公材料的消耗，而且各項(xiàng)申請(qǐng)審批流程速度還提升了80%，得到了該公司各部室、智維中心員工們的一致好評(píng)。

　　該公司通過(guò)對(duì)各部室和智維中心的物資材料使用及采購(gòu)、修舊利廢等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不斷改良工作機(jī)制，先后完善了《關(guān)于構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施方案》《修舊利廢管理辦法》等制度，強(qiáng)化對(duì)材料使用過(guò)程中的管理，減少消耗和浪費(fèi)。今年以來(lái)，該公司累計(jì)修復(fù)基站、電源、廣播等設(shè)備，共計(jì)200余臺(tái)，設(shè)備維修復(fù)用價(jià)值達(dá)600余萬(wàn)元。

　　強(qiáng)化管理方法 讓經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升

　　該公司堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)定位，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，夯實(shí)市場(chǎng)拓展能力基礎(chǔ)，以打造“學(xué)習(xí)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，將學(xué)習(xí)融入市場(chǎng)拓展和員工隊(duì)伍建設(shè)工作的各個(gè)方面，加快辦理電子與智能化工程專(zhuān)業(yè)承包、機(jī)電設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)承包等市場(chǎng)拓展所需專(zhuān)業(yè)資質(zhì)。制定下發(fā)了《市場(chǎng)拓展項(xiàng)目管理辦法》《市場(chǎng)拓展激勵(lì)實(shí)施辦法》《月度部門(mén)(中心)績(jī)效考核管理辦法》等制度，構(gòu)建完善的市場(chǎng)拓展管理辦法及激勵(lì)體系。

　　年初之時(shí)，該公司三個(gè)智維中心通過(guò)技能測(cè)試、業(yè)務(wù)考核、創(chuàng)新能力打分等手段精挑細(xì)選技術(shù)骨干，組建成了三支科研攻關(guān)小組，積極探索新技術(shù)、新設(shè)備，充分利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)分析挖掘等最新前沿科技，解決在運(yùn)維服務(wù)智慧礦區(qū)建設(shè)的過(guò)程中遇到的各種難點(diǎn)、痛點(diǎn)工作，確保所運(yùn)維服務(wù)的礦井智能系統(tǒng)不卡頓、智能設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定精度高、網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)傳輸流暢，全力為所服務(wù)礦井提供行業(yè)一流的運(yùn)維服務(wù)。

　　嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān) 筑牢安全新防線

　　為不斷提升網(wǎng)絡(luò)安全新局面，打造網(wǎng)絡(luò)安全的“金鐘罩”，該公司每月組織技術(shù)研發(fā)部及各智維中心技術(shù)骨干，對(duì)所運(yùn)維服務(wù)礦井的網(wǎng)絡(luò)安全防火墻防御策略、網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)和人力兩部室的信息上傳加密與密碼保護(hù)展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)檢查，截至目前，共配置了110余條不同的主動(dòng)防御和被動(dòng)防御策略，共計(jì)攔截2萬(wàn)余次網(wǎng)絡(luò)攻擊和病毒入侵。

　　該公司深入基層調(diào)研，了解員工想學(xué)什么、需要學(xué)什么，并根據(jù)員工提出的建議，開(kāi)展了“量身定做”的安全教育，每周組織各智維中心副經(jīng)理利用班后會(huì)時(shí)間開(kāi)展“安全微講堂”活動(dòng)，通過(guò)觀看安全警示教育片和工程師講解運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)安全薄弱環(huán)節(jié)和安全注意事項(xiàng)等方法，不斷提升員工自?；ケＤ芰桶踩庾R(shí)。每月按照全覆蓋檢查、閉環(huán)整改的原則，該公司對(duì)所運(yùn)維的重點(diǎn)線路、重要設(shè)備、重要網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)等安全隱患開(kāi)展全方位專(zhuān)項(xiàng)排查行動(dòng)，消除各項(xiàng)安全隱患，全力打造“平安運(yùn)維”。(陳浩)