為確保全年各項任務指標順利完成，鶴煤六礦狠抓材料管理，嚴格落實責任，強化考核，通過思想教育、修舊利廢、分解指標、日常管理等措施，全力加強成本管控。
該礦持續(xù)加強形勢任務教育，注重輿論引導，通過“思想挖潛”，使干部職工充分認識到生產成本和經濟效益、經濟效益和職工收入的關系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增收、節(jié)支降本、提質增效”為重點，進一步加大質量效益、勤儉節(jié)約、增產降耗、修舊利廢等教育力度，引導職工認清當前形勢，真正形成“降耗才能降本、降本才能增收”的共識。
同時，把井下作為材料管控的重點，將每月的材料費用指標，層層分解落實到隊組、班組，細化到個人，將成本消耗納入隊組績效考核，成本節(jié)超直接與隊組月度考核掛鉤，與隊長、支書、職工收入掛鉤，進一步增強隊組職工的節(jié)約意識，有效控制材料消耗。該礦還大力開展修舊利廢工作，堅持能自修自制的絕不外委購新，能回收復用的絕不領新的原則，不斷加大回收復用、清倉查庫力度，進一步完善舊件復用制度，對舊件回收緊盯不放，對丟失和自行損壞原材料的人員進行處罰，
在此基礎上，礦嚴格執(zhí)行預算審批管理制度，加強對各隊組材料的審批、管控和廢舊物資的日常管理工作，提高廢舊物資復用率。礦企管、計劃、供應等部門管理人員要及時深入現(xiàn)場，加大對配件的跟蹤檢查力度，了解各隊組材料使用是否合理，對所需配件、材料的儲備做到動態(tài)平衡，杜絕浪費現(xiàn)象。
