隊組算賬都很強(qiáng)，綜掘二隊來一波——
隊組是一個單位的堅實根基。怎樣用最小的投入獲取最大的回報?在深入推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”工作中，司馬煤業(yè)公司綜掘二隊里的能工巧匠們，結(jié)合工作處處留心，開動腦筋廣泛挖潛，通過創(chuàng)新、管理、減人等舉措，既提高了效率，又穩(wěn)固了安全，還省出了真金白銀。
全員聯(lián)動 讓“算賬文化”入腦入心
該隊黨政從職工思想入手，突出效益導(dǎo)向，采取專題會議、例會、班前會等多種形式，強(qiáng)化經(jīng)營理念，從個人到班組全層級動員讓“算賬文化”入腦入心。一是隊長張玨祺從現(xiàn)場抓質(zhì)量材料成本管控入手，將每施工一架棚所需的各種材料配件進(jìn)行明碼標(biāo)價，大到一根槽鋼、錨索，小到一個螺絲帽、一個阻尼墊圈的價格都給廣大職工灌輸?shù)侥X子里，將材料消耗與6S得分考核掛鉤。二是支部書記荊茂盛從思想習(xí)慣上引導(dǎo)大家樹立算賬理念，在操作前，讓大就想一下如何能夠能安全一次性做好，如何操作能實現(xiàn)效益最大化;讓大家從思想上認(rèn)識到每節(jié)約一分錢都是弘揚石圪節(jié)精神的傳統(tǒng)精神的表現(xiàn)，讓大家從思想上認(rèn)識到每節(jié)約一分錢都是自身工資利益的表現(xiàn)。三是技術(shù)員從職工技能水平抓起，通過“理論+模擬+實操”的方式，不斷提高全員技能水平，同時采取考核的方式，實現(xiàn)職工技能水平全面過硬，從而實現(xiàn)職工思想、技能水平促進(jìn)降本開支。
優(yōu)化勞動組織精工提效促降本
上半年，該隊隊長、書記深入現(xiàn)場進(jìn)行工藝寫實，對掘進(jìn)作業(yè)人員及各崗位人員進(jìn)行了優(yōu)化：原來掘進(jìn)作業(yè)人員為8人時，三個班組的正規(guī)循環(huán)為3+3+2，按每架棚0.9米的棚距算，一天進(jìn)尺是7.2米，即工效為0.3米/工?，F(xiàn)在，通過工藝寫實和班組員工共同研討后，每班將作業(yè)人數(shù)提高到9人，同時制定完成任務(wù)6S獎罰激勵機(jī)制，就可實現(xiàn)每天正規(guī)循環(huán)為4+4+3，一天進(jìn)尺是9.9米，即工效為0.367米/工，按照此勞動工藝進(jìn)行組織，因此人力投入降低(201/0.3-201/0.367)×470=57488元。
同時，該隊還結(jié)合局部通風(fēng)機(jī)與皮帶相間距離短的實際，適當(dāng)減少崗位員工，安排跟班電工兼職開2#皮帶及看護(hù)局部通風(fēng)機(jī)，按每個工每日投入470元算，上半年可節(jié)約成本：3班×30天×470元/人×6月=262260元。
精細(xì)管理讓算賬“吸睛”又“吸金”
今年以來，該隊通過現(xiàn)場調(diào)研，決定從現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料領(lǐng)用等精細(xì)管理降成本入手，嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，在抓好安全的前提下，嚴(yán)格控制巷道排距，將原來的排距0.9米，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件，在符合規(guī)程間排距誤差要求的前提下將排距適當(dāng)提高0.01-0.04米。經(jīng)過實施，上半年平均排距為0.92米，按照則每米成本為5513.2元，每米成本降低了122.5元，上半年隊組施工的969.1米，可節(jié)約成本約969.1米×122.5元/米=118763.205元。
為降低職工因操作不當(dāng)損壞或者打設(shè)失效錨桿的浪費，該隊從提高職工思想認(rèn)識、責(zé)任意識、技能水平入手，將職工浪費情況與6S 考核進(jìn)行細(xì)化掛鉤，規(guī)定每浪費幫錨桿0.2個系數(shù)/根、頂錨桿0.3個系數(shù)/根進(jìn)行考核，通過實施，該隊上半年錨桿失效、損壞情況由以往的每班失效錨桿平均2根降低為不超過1根，按每班節(jié)約錨桿及錨固劑成本約為89.8元/班算，上半年可節(jié)約成本：89.8元/班×480班=43104元。
科技創(chuàng)新提質(zhì)創(chuàng)效深挖潛
該隊鼓勵職工大膽創(chuàng)新，為職工創(chuàng)新成果實現(xiàn)6S得分兌換，有效提高了大家的積極性。該隊機(jī)電隊長張文軍對工作面防塵裝置進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化改造，改良機(jī)載自移升降式全斷面捕塵網(wǎng)，實現(xiàn)了隨機(jī)尾跑道自動前移、高度及寬度可調(diào)節(jié)等功能，避免了以往移動過程中造成的防塵簾損壞，每年可節(jié)約成本61920元。
職工宋時輪結(jié)合各轉(zhuǎn)載點噴霧存在的不同問題，設(shè)計改造分離式撞桿噴霧，桿噴霧基本無損耗，并在各轉(zhuǎn)載點進(jìn)行應(yīng)用，據(jù)統(tǒng)計，以往掘進(jìn)工作面每個轉(zhuǎn)載點月平均消耗1個撞桿噴霧，使用分離式撞桿噴霧，每個轉(zhuǎn)載點每月可節(jié)約400元/個×6個/月=2400元。
李楠 鄭強(qiáng)
