檸條塔洗選煤運營中心：提升安全理念 規(guī)范安全管理
今年以來，檸條塔洗選煤運營中心以抓質量、保安全、促生產(chǎn)為工作重點，狠抓安全保質量，為促進持續(xù)健康發(fā)展提供了可靠的保障。
完善安全機制落實安全制度 。該公司洗選煤運營中心嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，完善各崗位的崗位責任制，貫徹落實“誰主管，誰負責”的逐級安全管理機制，建立了以班組為單位的安全檢查網(wǎng)絡和各級安全生產(chǎn)管理機構，保證安全生產(chǎn)各項措施的落實。其次，該公司洗選煤運營中心以走動管理為契機，按照規(guī)定好路線開展隱患排查工作，做到管理人員日常三班現(xiàn)場盯防、周五集中安全大檢查、其余時間管理人員個別走動，形成了24小時全覆蓋的監(jiān)督檢查，安全組對存在問題的整改情況進行跟蹤檢查，全方位堵塞安全漏。
加強基礎建設規(guī)范安全管理。每月定期對運營單位的安全基礎管理、安全生產(chǎn)履職能力、特殊作業(yè)等進行專項檢查，監(jiān)督運營單位安全培訓、勞保用品的發(fā)放等，為確保安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。該公司洗選煤運營中心按照精細化管理的要求，把崗位責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查考核措施、職工培訓管理辦法、績效工資考核制度等裝訂成冊、使安全工作逐步規(guī)范化，基本做到了從管理人員到一線職工工作有標準、操作有規(guī)程、獎罰有依據(jù)、評比有條件。其次，加強現(xiàn)場管理和班組安全管理，嚴格落實領導值班制度，執(zhí)行安全責任追究制。該公司洗選煤運營中心還重點開展了安全雙預雙控雙排查活動，班前超前分析自己崗位中存在的或可能發(fā)生的事故隱患，實現(xiàn)超前排查、發(fā)現(xiàn)各類危險因素;通過行為、思想預控，完善員工行為管理流程和班組管理預案流程，增強員工的自主管理能力，促進班組現(xiàn)場精細管理。
提升安全理念建設安全文化。該公司洗選煤運營中心把安全文化建設作為搞好安全生產(chǎn)工作的有效載體，在不同階段、不同形勢下通過不同方式提升以人為本的安全理念，定期在運營單位組織安全知識競賽、三防實戰(zhàn)演練、安全技能培訓等活動。把適合中心的安全文化作為安全基礎管理的有效抓手，在安全目標、安全宗旨、安全價值等方面對職工進行引導，最終使中心上下各崗位人員形成要我安全到我要安全的轉變。
