“我們圍繞‘聚焦短板精準設計、精心部署上下協(xié)同、織密網(wǎng)絡精細管理、錨定目標持續(xù)發(fā)力’四個關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提升‘三基’工作管理水平，全面筑牢氣礦高質(zhì)量發(fā)展根基。”9月6日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦相關領導向筆者介紹道。
據(jù)了解，今年以來，蜀南氣礦堅持問題導向、目標導向的原則，在加強“三基”(基層建設、基礎工作和基本功訓練)工作的縱深推進上下功夫，通過抓實班組基礎資料整合，推行班組自主管理和“三基”工作清單式管理，并結合“三基”工作大討論結果，編制發(fā)布《加強“三基”工作實施方案》，精準制定出32項重點工作措施并細化分解至業(yè)務部室、基層單位、一線班組，指明下步工作提檔升級的實施方向，為氣礦高質(zhì)量發(fā)展夯實了根基。
針對下步工作，蜀南氣礦要求全員統(tǒng)一思想，上下協(xié)同，由面到點抓落實。首先，建立以業(yè)務為主導，機關、基層縱向貫通、部門之間橫向協(xié)同的運行機制，成立專項指導組，與班組充分對接，形成統(tǒng)一實用的“三基”工作清單模板，并以清單為主線，精準施策、分級分類抓好32項措施在基層落地生根，著力形成“一級抓一級，層層抓落實”的良好局面。
同時，建立專項指導機制，抓實推進方案優(yōu)化，持續(xù)完善班組自主管理框架搭建，做到考慮長遠、內(nèi)容全面、措施可行，進一步完善全礦班組基礎資料管理;組織專項指導組深入一線，查現(xiàn)狀、找問題、聽建議，嚴謹務實重新梳理基礎資料清單臺賬，確保基礎資料的權威性、完備性、實用性。
此外，突出“獎懲結合”原則，抓好全員安全隱患上報，著力提升員工應知應會能力、隱患排查能力和制度執(zhí)行能力;采用集中、自主和線上多元化培訓相結合的方式，提升員工技能水平和安全防控水平。在成都“大運會”期間，嚴格落實值班制度、加強現(xiàn)場巡檢、升級風險管控，筑紅線守底線，繃緊安全生產(chǎn)之弦，為氣礦高質(zhì)量發(fā)展營造安全平穩(wěn)的良好環(huán)境。(黃斌 謝遠新 )
