重慶氣礦大竹作業(yè)區(qū)“三抓三促”加強執(zhí)行力建設(shè)

　　今年以來，大竹作業(yè)區(qū)“三抓三促”加強執(zhí)行力建設(shè)，把作風建設(shè)聚焦到服務大局上，把力量匯聚到狠抓落實上，把思想凝聚在昂揚奮進的新風貌上，切實提升員工隊伍的責任感、積極性、執(zhí)行力，確保氣礦、作業(yè)區(qū)各項決策部署和目標任務不折不扣地落實到位。

　　抓制度，促規(guī)范。突出問題導向，著眼于基礎(chǔ)管理水平提升、“兩個現(xiàn)場”管理規(guī)范、風險作業(yè)控制有序、員工素質(zhì)提升等重點工作，完善約束機制，堅持以制度管人，以制度管事，擰緊閉環(huán)“責任鏈”，用好績效考核“指揮棒”，對有規(guī)不循、辦事不力、推諉扯皮等現(xiàn)象，嚴肅追究相關(guān)責任，促進各項工作規(guī)范到位。

　　抓排查，促落實。結(jié)合近期上級檢查發(fā)現(xiàn)的短板問題，領(lǐng)導班子下沉到一線，開展拉網(wǎng)式排查，查找出了風險識別和管控不到位、屬地管理弱化、責任擔當意識松懈、安全執(zhí)行力減弱等突出問題，層層壓實責任，提升基礎(chǔ)管理;各部門、支部聯(lián)動，通過生產(chǎn)會、座談會、現(xiàn)場辦公等多種形式，組織員工從工作質(zhì)量標準執(zhí)行、內(nèi)部管理、制度建設(shè)、業(yè)務素質(zhì)、績效管理、紀律作風和服務意識等方面排查自身存在的“庸懶散”問題，結(jié)合排查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體工作方案，推動工作效能進一步提高。

　　抓服務，促實效。堅持服務生產(chǎn)中心重難點，落實“包片、分級”責任制，深入現(xiàn)場開展技術(shù)服務。各級管理人員、技術(shù)干部、支部書記變“坐診”為“巡診”，嚴抓現(xiàn)場管理，推進作風轉(zhuǎn)變，帶隊攻克生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，扎實做好降本增效、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、管理流程改進、學習教育等各項工作，為全面完成各項任務贏得主動權(quán)。