峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科“五快”工作法助力“大精煤戰(zhàn)略”落實(shí)

　　峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科“五快”工作法助力“大精煤戰(zhàn)略”落實(shí)

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“大精煤戰(zhàn)略”要求，進(jìn)一步做好煤炭汽車運(yùn)輸工作，峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科精心謀劃主動(dòng)作為，地銷磅房積極實(shí)施“五快工作法”，提高汽運(yùn)車輛周轉(zhuǎn)效率，確保煤炭庫(kù)存平衡。

　　由于地銷工作存在運(yùn)輸線長(zhǎng)、車隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜、車輛到廠時(shí)間無(wú)法掌控等特點(diǎn)，容易出現(xiàn)多個(gè)煤種車輛集中到廠造成現(xiàn)場(chǎng)擁堵。針對(duì)上述問題，該科及時(shí)召開汽車運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作會(huì)，壓實(shí)工作責(zé)任明確工作目標(biāo)，制定實(shí)施快進(jìn)廠、快過磅、快裝卸、快審核、快出廠的“五快工作法”，全面提升汽運(yùn)車輛運(yùn)輸速度。

　　該科開辟煤炭運(yùn)輸“綠色通道”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車輛實(shí)行“一條龍”管理，杜絕各環(huán)節(jié)推、脫、拉現(xiàn)象發(fā)生。地銷磅房動(dòng)態(tài)掌握運(yùn)輸車輛發(fā)出車數(shù)，途中運(yùn)輸情況和到廠情況，如遇運(yùn)輸車輛集中到達(dá)，及時(shí)通知各崗位提前做好準(zhǔn)備;發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)車輛未及時(shí)到廠，通過電話、微信了解未入廠原因，第一時(shí)間引導(dǎo)車輛入廠，保留專人、專用磅對(duì)重點(diǎn)車輛進(jìn)行檢查、過磅、回皮。每天指定一名副科級(jí)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，特別是對(duì)各煤棚內(nèi)存煤情況合理布局，車輛裝卸車完成后，由專人核對(duì)票據(jù)登記臺(tái)賬，確保運(yùn)輸噸數(shù)、皮重相符，加快車輛出廠時(shí)間。

　　“五快工作法”實(shí)施以來(lái)，有效提高汽運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)車輛運(yùn)轉(zhuǎn)效率，截止9月20日共接發(fā)汽運(yùn)煤炭產(chǎn)品8.3萬(wàn)噸，為精煤生產(chǎn)持續(xù)開展提供有力支撐。