“班組是企業(yè)機體的細胞，是精益管理的基石，是價值創(chuàng)造的源泉。從班組安全管理切入變革安全管理模式，就是抓好安全管理的根本和基礎(chǔ)。”在古城煤礦第一屆班組長節(jié)表彰會上該礦負責人強調(diào)。
為進一步夯實班組基礎(chǔ)管理，提升班組安全管理綜合水平，古城煤礦立足重點，突出創(chuàng)新，認真貫徹落實集團和礦職代會工作安排，扎實開展“五型”班組建設(shè)工作，努力推進安全型、學(xué)習型、節(jié)約型班組建設(shè)活動，為實現(xiàn)班組安全管理制度化、礦井生產(chǎn)標準化夯實基礎(chǔ)，有效促進了礦井安全、高效發(fā)展。
安全管理再提升 建設(shè)“安全型”班組
“安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在現(xiàn)場，重點在班組。只有加強班組現(xiàn)場管理，將安全生產(chǎn)管理重心下移、關(guān)口前移，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。”在該礦班組科負責人王強看來，如何有效提高班組現(xiàn)場管理水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重中之重。
為此，該礦制定印發(fā)了《古城煤礦班組建設(shè)管理制度》《“五型”班組建設(shè)管理》等制度，從班組設(shè)置標準、增設(shè)、變更、撤銷流程等方面，對班組建設(shè)及“五型”班組考評工作進行了明確規(guī)定;從班組長配備標準、選任、撤免、變更、培養(yǎng)等方面，對班組長選聘管理工作進行了明確規(guī)定，并細化了班組長“六項權(quán)利”“六項待遇”“六項義務(wù)”等具體內(nèi)容。同時要求每個班組必須設(shè)綜合臺賬、四必查臺賬、安全評估臺賬、交接班臺賬等，記錄每班安全工作質(zhì)量、隱患排查治理、互保聯(lián)保、生產(chǎn)任務(wù)完成等情況。
“每次交接班，要求每位員工對作業(yè)現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、安全生產(chǎn)條件及安全注意事項必須了解清楚，確?，F(xiàn)場安全可控。”綜采一隊檢修班班長趙忠強向記者介紹，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和“五位一體”開工制是“安全型”班組的建設(shè)標準之一。
該礦把班組建設(shè)作為抓安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，為充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)指揮和班組管理中的“兵頭將尾”作用，要求班組長在生產(chǎn)過程中主動落實現(xiàn)場動態(tài)風險管控措施，積極開展隱患排查治理，對于發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為、不規(guī)范操作，分類別、分崗位、分人員進行幫教，做到“上標準崗、干標準活”，切實提高員工安全操作行為管控的針對性和實效性，為礦井安全高效生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。
與此同時，該礦堅持“以人為本”理念，提高了班組長的專項崗位津貼，在集團每工4元、8元、12元的基礎(chǔ)上，增加為地面生產(chǎn)崗位10元/工、井下輔助崗位20元/工、井下一線崗位30元/工的標準，確保班組長在工作中能夠得到合理的權(quán)益保障，更好地發(fā)揮現(xiàn)場安全管理第一責任人的作用。
多元培訓(xùn)提素質(zhì) 創(chuàng)建“學(xué)習型”班組
由于各班組集中培訓(xùn)存在受時間、地點限制的情況，該礦通過“精益樹”等在線平臺，采取“缺什么學(xué)什么、用什么學(xué)什么”的原則，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，完善員工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習平臺。同時，利用入職培訓(xùn)、周二五例會等，集中培訓(xùn)考核、在線學(xué)習，提升培訓(xùn)工作管理水平。
入職培訓(xùn)不再是單純的開始，而是一個延綿不斷的知識循環(huán)，為員工持續(xù)提供學(xué)習的平臺。“對我來說，入職培訓(xùn)不僅可以學(xué)習近年發(fā)生重大、較重大事故案例分析、安全應(yīng)知應(yīng)會等基礎(chǔ)知識，而且有助于我真正做到以學(xué)習《煤礦員工安全手冊》為主，并兼顧到其它學(xué)習方式的開展。”新工人王東說。
“各隊組通過‘精藝樹’平臺，堅持開展每日一題、每周一案、每月一考等活動，以提高員工的安全意識、安全知識及技能水平。截至目前，全礦所有班組均已開展學(xué)習，培訓(xùn)人員1000余人。”針對員工崗位性質(zhì)不同、員工素質(zhì)高低不等的實際狀況，職教部負責人楊樂向記者解釋了該礦建立分專業(yè)、分層次的培訓(xùn)體制和學(xué)習計劃的目的。
“除了利用崗前儀式、周二五例會進行工種崗位標準化作業(yè)標準講解之外，我們還會進行崗標抽查，組織員工利用‘考試酷’進行日常練習和線上考試。上半年，月度平均初次考試合格率為95.5%，初試不合格的員工，經(jīng)補考全部合格，最終合格率為100%。”據(jù)綜采一隊隊長王輝軍介紹，除組織線上培訓(xùn)外，他們還將日常培訓(xùn)課堂搬到一線、搬到現(xiàn)場，提升員工崗位知識、技能水平，并暢通員工提升平臺，推薦優(yōu)秀選手參加及更高層次的技能競賽，鼓勵員工學(xué)在班組、練在班組，使班組成為員工成長的“孵化器”。
精細管理創(chuàng)效益 共建“節(jié)約型”班組
為推動精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化落地見效，該礦將“五型”班組建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營，堅持在“挖潛增效”上做文章、在調(diào)整材料管理上動腦筋、在提升效益上想辦法，從小處著手，有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進“節(jié)約型”班組建設(shè)。
“‘節(jié)約’不是單純的節(jié)省，如何‘節(jié)約’得恰到好處，是需要開動腦筋和智慧的，而智慧是需要在平時工作中積累磨煉的。”綜采二隊生產(chǎn)二班班長武黎俊積極引導(dǎo)廣大員工用自己的聰明才智使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實用的價值，最大限度地控制好生產(chǎn)成本，培養(yǎng)員工“能修則修、能用則用”的良好習慣，營造了“人人講成本，人人重節(jié)約”的良好氛圍。通過現(xiàn)場調(diào)研，生產(chǎn)二班創(chuàng)新采用了縮短端尾聯(lián)網(wǎng)長度和優(yōu)化頂板上料管理的舉措，節(jié)省了材料消耗，提高了放煤回收率，平均每刀煤可節(jié)省材料費用258元，每刀可多回收5噸煤，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
針對東膠九聯(lián)巷輸送帶老化不能滿足工作面使用要求的現(xiàn)狀，該礦皮帶隊檢修班在停產(chǎn)檢修期間，組織全體員工自主完成了15卷3000米輸送帶的硫化連接和更換工作，實現(xiàn)降本增效49.97萬元;機運隊檢修班在班組長董紅兵的帶領(lǐng)下，通過對廢舊操車傳感器再利用，縮減了材料使用;自制開關(guān)檢修平臺，提高了檢修效率;改造井口、井架照明設(shè)備時控開關(guān)，節(jié)省人力、電力等多項小改小革，極大程度上節(jié)省了材料、配件及生產(chǎn)費用5萬余元;因地質(zhì)條件限制，綜采安裝隊生產(chǎn)班組通過分離安裝皮帶驅(qū)動部與儲帶部，避免了挑頂產(chǎn)生的相關(guān)費用和安全隱患，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效11.33萬元……
各班組結(jié)合工作實際，務(wù)實作為，呈現(xiàn)出一批在提升管理水平、節(jié)支降耗、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等工作上的亮點做法，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效注入新動能。
篤行不怠守初心，踔厲奮發(fā)啟新程。隨著“五型”班組創(chuàng)建活動的不斷深入，一批批巡檢能手和操作能手、模范班組、優(yōu)秀班組長脫穎而出，成為班組基層管理的重要力量。展望未來，奮斗在古城煤礦各條戰(zhàn)線上的班組“小細胞”，必將以更足的干勁、更實的作風為礦井高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。
