麻家梁煤業(yè)：再緊安全弦 平安過兩節(jié)
“節(jié)日期間值班值守如何安排?”“隱患點是否整改到位?”在9月份的安全辦公會上，該公司總經(jīng)理督促各基層區(qū)隊要切實擔(dān)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實落細(xì)各項安全防范措施，確保“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)平安穩(wěn)定運行。
在國慶中秋兩節(jié)來臨之際，連日來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司要求干部員工牢固樹立“安全是最大的效益”的安全理念，切實將安全責(zé)任落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)強化不安全行為監(jiān)管，建立健全安全監(jiān)管體系，進一步為礦井安全生產(chǎn)夯實了根基，確保節(jié)日期間礦區(qū)的安全穩(wěn)定。
強化員工安全意識，凝聚“不想違”共識。該公司通過崗前儀式、培訓(xùn)會等形式，深入開展事故案例警示教育，觀看警示教育片，以案為鑒、舉一反三，引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一”意識，真正把安全責(zé)任記在心上、抓在手上。區(qū)隊長及管理人員深入一線，隨機抽查員工“崗位責(zé)任制”及安全風(fēng)險點掌握情況，確保每一名員工具備識別本崗位風(fēng)險的能力;圍繞落實安全管理主體責(zé)任、排查安全隱患、防止“三違”發(fā)生等方面開展反思會，深刻查擺存在的問題，制定整改措施并嚴(yán)格落實，推動全員從“要我安全”向“我要安全”“我能安全”轉(zhuǎn)變。
強化員工行為管控，培養(yǎng)“不能違”習(xí)慣。該公司根據(jù)現(xiàn)場變化，針對不安全行為管控，立足現(xiàn)場查“現(xiàn)場”，進一步發(fā)現(xiàn)不足和提升點，針對性地調(diào)整管控重點和方向。該公司將“三違”人員名單下發(fā)到各區(qū)隊，要求各隊組“一對一”制定針對措施，在作業(yè)現(xiàn)場對其進行重點幫扶管控，若“三違”人員再次出現(xiàn)違章行為，除對責(zé)任人及隊組負(fù)責(zé)人進行考核外，還要責(zé)令其立即下崗強訓(xùn)，安監(jiān)站包隊人員、隊組正職聯(lián)合與其進行面對面的談心談話，對其思想動態(tài)及安全認(rèn)識存在的問題等進行幫扶指導(dǎo)，督促員工嚴(yán)格遵章作業(yè)。員工一旦出現(xiàn)酒后入井、攜帶易燃易爆設(shè)備入井等嚴(yán)重不安全行為，一律下崗強訓(xùn)甚至開除，以“嚴(yán)懲罰”倒逼員工形成良好的行為習(xí)慣。
強化現(xiàn)場隱患排查，打造“零隱患”環(huán)境。根據(jù)井下的安全隱患大多具有隱蔽性、特殊性等特點，該公司不僅從風(fēng)險的超前研判入手，做到防患于未然，更在現(xiàn)場細(xì)查嚴(yán)改設(shè)備上、環(huán)境上的“隱性”漏洞，從而更好地筑牢安全防線。要求主管業(yè)務(wù)科室對安全風(fēng)險大、危險系數(shù)高、管控沒把握的作業(yè)項目，要立即安排停止作業(yè)，重新制定方案、采取可行的安全措施后再恢復(fù)作業(yè)。對停止作業(yè)、停產(chǎn)整頓的具體標(biāo)準(zhǔn)進行了明確的界定，并對出現(xiàn)停止作業(yè)類隱患的隊組及停產(chǎn)整頓的隊組進行追責(zé)問責(zé)。同時制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進一步強化了對不放心時間段、不放心工程的安全管控，并安排生產(chǎn)技術(shù)部、機電管理部、調(diào)度指揮中心等進行現(xiàn)場跟班，真正做到了讓事故隱患無處可逃、無所遁形。 (王二仔)
