河南能源義煤公司石壕煤礦：抓細(xì)節(jié) 降成本

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：抓細(xì)節(jié) 降成本

　　連日來，河南能源義煤公司石壕煤礦號(hào)召全礦廣大干部職工牢固樹立過緊日子思想，持續(xù)增強(qiáng)憂患意識(shí)，推動(dòng)全員降本增效。

　　人工管控增創(chuàng)收。加大清理十三類人員及薪酬管理力度，從管理上下功夫，嚴(yán)格按照公司管理辦法的各種規(guī)定開展工作。調(diào)整工資分配機(jī)制，鼓勵(lì)地面人員業(yè)余時(shí)間下井搞勞動(dòng)創(chuàng)收，通過勞動(dòng)創(chuàng)收提高收入，減輕一線職工負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)人員的管理，托管、停薪留職到期人員做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，根據(jù)各單位定員情況分配工作崗位，暢通進(jìn)退渠道。

　　材料管控出實(shí)招。清理區(qū)隊(duì)小倉庫，盤活材料，加快流通，減少積壓減少材料投入。面對(duì)物資供應(yīng)存在的實(shí)際困難，通過協(xié)調(diào)超前謀劃，提前計(jì)劃，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，減少不必要的材料浪費(fèi)。每周物供中心井下材料管理人員對(duì)各自所保包巷道施工進(jìn)尺、存料情況、材料現(xiàn)場(chǎng)使用情況按時(shí)上報(bào)，根據(jù)工程進(jìn)尺進(jìn)行材料費(fèi)核算，對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)制止和調(diào)整，減少材料使用浪費(fèi)。充分發(fā)揮各單位維修人員的特長，擴(kuò)大對(duì)廢舊物資修舊利廢的廣度，對(duì)廢舊物資進(jìn)行重新規(guī)劃，再利用，做到物盡其用。

　　其他管控有實(shí)效。嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”用電管理規(guī)定，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，盡最大限度減少電量電價(jià)，降低生產(chǎn)成本。做好租賃設(shè)備管理,根據(jù)生產(chǎn)需要租賃最佳設(shè)備量，不使用的及時(shí)上繳，減少租賃費(fèi)支出。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，區(qū)隊(duì)、班組做到“算賬搞生產(chǎn)、算賬掙工資”，由生產(chǎn)向生產(chǎn)與經(jīng)營并重的轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)過程管理，向精細(xì)化管理邁進(jìn)。(王萌)