三季度以來，羊東礦營選科以“降本促效”為抓手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，大力壓縮成本支出，降低材料費用。
強化認(rèn)識,營造氛圍。該科利用碰頭會、職工會、班前會等形式，組織黨員干部、職工代表暢談設(shè)備維護保養(yǎng)成本賬，對比油品消耗投入賬，細(xì)算物料回收復(fù)用效益賬，切實把當(dāng)前的形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透，使全科干部職工清楚地認(rèn)識到企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力，進(jìn)一步增強職工降本促效的思想意識，在全科上下營造“處處講節(jié)約、人人創(chuàng)效益”的良好氛圍。
內(nèi)部挖潛,層層落實。該科教育引導(dǎo)職工牢固樹立長期過緊日子的思想，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行成本支出“訂單式管理”，對各類機械設(shè)備及大型車輛的日常維護保養(yǎng)，對辦公、水、電、油耗、材料支出等費用制定了詳細(xì)地成本控制方案，削減非必要、非急需、非剛性支出，把節(jié)支降耗的任務(wù)指標(biāo)層層細(xì)化到各班組，實行節(jié)獎超罰，極大地調(diào)動了職工節(jié)支降耗的積極性，讓節(jié)支降耗不留死角。
精準(zhǔn)施策，緊盯關(guān)鍵。該科圍繞節(jié)支關(guān)鍵，加大廢舊材料和廢舊設(shè)備的回收復(fù)用力度，讓其“改頭換面”二次上崗，節(jié)省成本支出，有效解決廢舊材料堆置占用場地、閑置材料浪費等問題，實現(xiàn)效益最大化。
