峰峰集團(tuán)馬選廠嚴(yán)格管理降成本
峰峰集團(tuán)馬選廠嚴(yán)格管理降成本
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來,峰峰集團(tuán)馬選廠牢固樹立“過緊日子”思想,積極創(chuàng)新成本管理措施,按照“五效”工作要求,強(qiáng)化管控力度,不斷延伸成本管控的觸角。
該廠進(jìn)一步完善管理制度,從費(fèi)用支出源頭、發(fā)生環(huán)節(jié)、使用情況進(jìn)行全過程跟蹤管理,強(qiáng)化成本源頭和過程控制。以材料設(shè)備使用過程監(jiān)控為重點(diǎn),細(xì)化設(shè)備材料損耗,做好現(xiàn)場設(shè)備的動態(tài)管控。以修舊利廢為抓手,加大設(shè)備配件修復(fù)力度,對待報廢的設(shè)備、部件及材料進(jìn)行鑒定,對可重復(fù)利用的部分進(jìn)行改造加工,讓設(shè)備備件實(shí)現(xiàn)“二次上崗”,達(dá)到降耗挖潛的目的。截至目前,該廠修舊利廢共節(jié)約成本50萬余元。