今年以來，為了切實加強班組建設(shè)，綜采一區(qū)根據(jù)工作實際情況，多措并舉，扎實提高班組管理水平。
嚴抓班組管理，完善制度建設(shè)。結(jié)合班組實際情況，該區(qū)制定了班組成員崗位職責、工作標準和具體的管理考核辦法，形成“責任—考核—落實”的管理模式。突出考核制度，嚴格執(zhí)行獎懲制度，使班組職工增強了工作的責任感和使命感，調(diào)動了積極性，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。
強化設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率。該區(qū)堅持在設(shè)備維護保養(yǎng)工作上精益求精，在使用上求嚴求實。推行設(shè)備維護維修包機制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到班、到人。定崗位、定人員、定責任、定標準;保質(zhì)量、保運行、保完好率。每天定點檢修、不定點巡查，巡檢人員在檢修完畢后，必須試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運行情況，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)?？己酥笜伺c工分掛鉤，嚴格執(zhí)行獎罰管理辦法，有效提高了班組職工責任意識和工作的積極性。
細化材料管理，降低成本消耗。該區(qū)在抓好安全生產(chǎn)工作的同時，注重成本管控，材料超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，新到材料分類上架，月末嚴格上交消耗材料清單。與此同時，不斷節(jié)支降耗的理念，每月組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制。
