為進一步提升員工的責任感，10月以來，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)精心部署、用活載體，堅持在加強文化引領方面持續(xù)發(fā)力，積極引導員工全力抓好各項工作落實，不斷提升團隊凝聚力。
踐行安全文化。秉持“以人為本、質量至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”質量健康安全環(huán)保理念，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，積極營造濃厚的安全氛圍，確保安全生產平穩(wěn)運行。通過“班前會”“事故案例專題學習”等形式，強化班組員工“安全第一”意識，積極引導員工向“我要安全”“我會安全”轉變;持續(xù)做好員工安全技能提升培訓，認真開展“月度應急演練”“隱患治理”“兩個現(xiàn)場監(jiān)督”等工作，提升員工的安全意識和安全技能水平;建立班組安全文化制度，在安全生產月等時間節(jié)點開展系列安全活動，讓員工在活動中，樹立安全意識，理解安全文化理念。
踐行團隊文化。圍繞中心工作，以支部、團青、班組為單元，開展靈活化、小型化的團隊文化建設活動，為完成年度各項工作增添動力。日前，作業(yè)區(qū)班組按照上級要求開展了“中石油紀念日新老員工送祝福”“大池干氣田記憶征文”活動，共收到文章17篇，大池干氣田老照片15張。作業(yè)區(qū)持續(xù)強化文化引領，推進團隊建設，弘揚老一輩石油人優(yōu)良傳統(tǒng)，積極引導員工樹立正確價值追求，提高了職業(yè)技能和道德素養(yǎng)。
塑造創(chuàng)新文化。圍繞機構改革整合、班組重組優(yōu)化、氣田穩(wěn)產、隊伍管理、生產效率提升、氣田數字化智能化建設、頁巖氣上產等中心工作，建立創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，提高員工的參與感和凝聚力。作業(yè)區(qū)實行了片區(qū)集中管理、大崗位輪換、支部書記“五個角色發(fā)揮”、巡檢路線優(yōu)化整合、長輸管道高效保護、資產電子信息化管理等制度，提高了企業(yè)生產效率，降低了成本，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)高質量發(fā)展。(潘秋佶)
