王坪煤業(yè)公司四舉措推進(jìn)安全生產(chǎn)

　　四季度以來，晉能控股集團(tuán)朔州煤電王坪煤業(yè)公司緊盯安全生產(chǎn)等任務(wù)目標(biāo)不動搖，采取“四到位”措施，全員嚴(yán)防死守，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　員工安全教育培訓(xùn)到位。該公司抓好全員培訓(xùn)，加強(qiáng)班前日常安全培訓(xùn)教育，堅持組織員工觀看各類事故隱患教育視頻，并在班前會和學(xué)習(xí)時間進(jìn)行分析探討，吸取教訓(xùn)，防患于未然。同時，各隊組在班前會上增加風(fēng)險預(yù)判管控環(huán)節(jié)，針對當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行提前預(yù)知、預(yù)想、預(yù)測、預(yù)報、預(yù)控，針對工作中可能存在的問題進(jìn)行重點提問，讓每位員工熟知工作中存在的危險源和防控措施，提高對風(fēng)險的預(yù)知、預(yù)防和預(yù)判能力。

　　安全責(zé)任落實到位。該公司嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班、跟班、“三走到、三必到”制度，各級管理人員深入現(xiàn)場，對重點工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)督，做到安全管理零距離，現(xiàn)場管理全方位，真正實現(xiàn)關(guān)口前移到位，重心下移到崗。建立健全全員、全過程、全方位的安全責(zé)任制，每個區(qū)域明確責(zé)任人，對現(xiàn)場安全確認(rèn)、支護(hù)質(zhì)量、材料運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致排查，確保工作面的每個工種區(qū)域事事有人管，處處有人抓，對發(fā)現(xiàn)的隱患和突出問題，針對性地制定整改措施，做到閉環(huán)管理銷號，把事故苗頭遏制在萌芽狀態(tài)。

　　制度規(guī)程執(zhí)行到位。該公司認(rèn)真踐行“六查”工作法，進(jìn)一步明確“查現(xiàn)場、查事故、查圖紙、查行為、查制度、查標(biāo)準(zhǔn)”具體應(yīng)該查什么、怎么查，有效防范化解各類安全風(fēng)險隱患。強(qiáng)化風(fēng)險分級管控，建立安全風(fēng)險清單和隱患排查臺賬，全面摸排生產(chǎn)隊組各工種重點風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓職工安全風(fēng)險辨識及崗位安全風(fēng)險辨識工作實效。

　　隱患排查治理到位。該公司在堅持月檢、旬檢，以及班隊日檢制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)管理，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對照先進(jìn)找短板，對照責(zé)任分工找縫隙，實現(xiàn)安全檢查無死角，安全管理無盲區(qū);加大標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，各級檢查人員上尺上線、實測實量，促安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo);根據(jù)階段性、季節(jié)性安全工作特點，適時開展設(shè)備安全保護(hù)、壓力容器、供電安全和消防安全等專項檢查和專項治理活動，消除短板，消除隱患，保證安全。同時，公司還加大對設(shè)備隱患的排查，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備強(qiáng)制檢修和“清單管理”制度，采取崗位工、包保人、維修工“三崗聯(lián)動”的機(jī)制，對機(jī)電設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、曾經(jīng)發(fā)生過的故障、運(yùn)轉(zhuǎn)特性、保養(yǎng)維修等以“清單”的形式進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過記錄情況提前對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，從根本上堵死機(jī)電設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)的漏洞，確保機(jī)電隱患治理規(guī)范有序。