重慶氣礦大竹作業(yè)區(qū)四項(xiàng)措施加強(qiáng)安全環(huán)保管理

　　下半年來(lái)，重慶氣礦大竹作業(yè)區(qū)采取四項(xiàng)措施加強(qiáng)安全環(huán)保管理，進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化管控措施，確保“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”風(fēng)險(xiǎn)受控。

　　一是加強(qiáng)宣貫。利用周會(huì)、班前會(huì)等時(shí)機(jī)對(duì)高溫、暴雨天氣下的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源及控制措施進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)近期加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的相關(guān)通知、冬季“八防”相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享，舉一反三開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，全面提高全員防范意識(shí)，保證員工始終繃緊“安全弦”。

　　二是管理前移。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分組對(duì)“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”受控管理進(jìn)行分片檢查，同時(shí)對(duì)所屬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“回頭看”，進(jìn)一步梳理、總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)和管理方面存在的問(wèn)題，并以管理和生產(chǎn)制度可操作性、工藝流程完整性、設(shè)備設(shè)施有效性、應(yīng)急處置高效性為核心，持續(xù)深入推進(jìn)“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”的舉一反三隱患問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

　　三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。抓好生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)信息收集、分析與處理，做好生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行監(jiān)控和預(yù)判，強(qiáng)化各類(lèi)場(chǎng)站安全保護(hù)設(shè)施維護(hù)管理，確保系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)良好可靠;根據(jù)施工作業(yè)內(nèi)容、時(shí)段、工期、氣候等實(shí)際情況，認(rèn)真組織開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和工作前安全分析，細(xì)化施工方案，嚴(yán)格落實(shí)屬地監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)履職，做到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位、關(guān)鍵控制措施落實(shí)到位、關(guān)鍵人員現(xiàn)場(chǎng)值守到位。

　　四是嚴(yán)格考核。將檢查結(jié)果與問(wèn)題整改閉環(huán)情況與各部門(mén)、班組的業(yè)績(jī)薪酬掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明、考核有據(jù)。由作業(yè)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開(kāi)檢查問(wèn)題討論分析會(huì)，從管理制度制定與執(zhí)行、部門(mén)職責(zé)歸位與落實(shí)、管理人員能力與培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)標(biāo)與貫徹等方面全面剖析問(wèn)題原因，制定并落實(shí)整改措施，進(jìn)一步提升作業(yè)區(qū)安全環(huán)保理水平。(陳翔宇)