國(guó)能寧煤洗選中心：“兩個(gè)并重”提升標(biāo)準(zhǔn)化水平
國(guó)能寧煤洗選中心：“兩個(gè)并重”提升標(biāo)準(zhǔn)化水平
國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心明確安全責(zé)任，構(gòu)建責(zé)任體系，以實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，中心領(lǐng)導(dǎo)、科室、洗煤廠（車間）、班組及員工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，形成自上而下、職責(zé)明晰的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。通過獎(jiǎng)勵(lì)與考核并重，全方位提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治積極性。
以《國(guó)能集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》為依據(jù)，每月對(duì)各單位進(jìn)行檢查考核，將考核結(jié)果與員工收入掛鉤，調(diào)動(dòng)全員標(biāo)準(zhǔn)化整治工作的積極性，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)選出3個(gè)季度安全優(yōu)勝洗煤廠進(jìn)行表彰，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)30萬元。中心通過狠抓隱患排查整治，著力打造“三無班組”。以日常隱患排查消除身邊隱患，以專項(xiàng)檢查消除系統(tǒng)隱患，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患考核力度，通過考核倒逼基層單位主動(dòng)從源頭消除隱患。1-10月份，共排查整改隱患（問題）1877項(xiàng)。同時(shí)，以“個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故”為目標(biāo)，開展“三無班組”勞動(dòng)競(jìng)賽，極力打造長(zhǎng)周期安全運(yùn)行班組，讓安全文化在員工心中生根發(fā)芽，共計(jì)評(píng)選出10個(gè)“三無班組”，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。中心通過進(jìn)一步加大三違查處力度，提升員工安全意識(shí)。充分利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備，常態(tài)化開展視頻回放查三違及隨手拍三違活動(dòng)，建立評(píng)審機(jī)制，公平裁決員工不安全行為，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，提升員工自?；ケＢ?lián)保意識(shí)。1-10月份，中心通過視頻查處“三違”行為288人次。
在此基礎(chǔ)上，中心強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范民主安全會(huì)開展。結(jié)合中心安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核排名情況，在二季度排名第一的洗煤車間舉辦班組建設(shè)對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、標(biāo)準(zhǔn)化整治經(jīng)驗(yàn)分享的方式，加強(qiáng)兩個(gè)片區(qū)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，提升班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。由洗煤二班現(xiàn)場(chǎng)模擬民主安全會(huì)開展，以批評(píng)與自我批評(píng)為手段，根據(jù)“實(shí)事求是、批評(píng)教育、班組自主、持續(xù)改進(jìn)”原則，促進(jìn)班組自治保安。
于敏
國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心明確安全責(zé)任，構(gòu)建責(zé)任體系，以實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，中心領(lǐng)導(dǎo)、科室、洗煤廠（車間）、班組及員工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，形成自上而下、職責(zé)明晰的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。通過獎(jiǎng)勵(lì)與考核并重，全方位提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治積極性。
以《國(guó)能集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》為依據(jù)，每月對(duì)各單位進(jìn)行檢查考核，將考核結(jié)果與員工收入掛鉤，調(diào)動(dòng)全員標(biāo)準(zhǔn)化整治工作的積極性，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)選出3個(gè)季度安全優(yōu)勝洗煤廠進(jìn)行表彰，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)30萬元。中心通過狠抓隱患排查整治，著力打造“三無班組”。以日常隱患排查消除身邊隱患，以專項(xiàng)檢查消除系統(tǒng)隱患，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患考核力度，通過考核倒逼基層單位主動(dòng)從源頭消除隱患。1-10月份，共排查整改隱患（問題）1877項(xiàng)。同時(shí)，以“個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故”為目標(biāo)，開展“三無班組”勞動(dòng)競(jìng)賽，極力打造長(zhǎng)周期安全運(yùn)行班組，讓安全文化在員工心中生根發(fā)芽，共計(jì)評(píng)選出10個(gè)“三無班組”，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。中心通過進(jìn)一步加大三違查處力度，提升員工安全意識(shí)。充分利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備，常態(tài)化開展視頻回放查三違及隨手拍三違活動(dòng)，建立評(píng)審機(jī)制，公平裁決員工不安全行為，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，提升員工自?；ケＢ?lián)保意識(shí)。1-10月份，中心通過視頻查處“三違”行為288人次。
在此基礎(chǔ)上，中心強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范民主安全會(huì)開展。結(jié)合中心安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核排名情況，在二季度排名第一的洗煤車間舉辦班組建設(shè)對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、標(biāo)準(zhǔn)化整治經(jīng)驗(yàn)分享的方式，加強(qiáng)兩個(gè)片區(qū)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，提升班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。由洗煤二班現(xiàn)場(chǎng)模擬民主安全會(huì)開展，以批評(píng)與自我批評(píng)為手段，根據(jù)“實(shí)事求是、批評(píng)教育、班組自主、持續(xù)改進(jìn)”原則，促進(jìn)班組自治保安。
于敏
