峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)電管理內(nèi)外兼修大“塑身”

　　羊東礦牢固樹(shù)立“管機(jī)電就是要管到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)”的理念，以“內(nèi)夯基礎(chǔ)，外塑形象”為核心，緊抓制度落實(shí)，內(nèi)外兼修塑身，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度，以精細(xì)化管理為手段，加大設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，扎實(shí)做好設(shè)備的班檢、日檢、旬檢、月檢、年檢等各項(xiàng)工作。

　　建立設(shè)備“建賬、立卡、登記”制度，對(duì)機(jī)電設(shè)備故障原因、運(yùn)轉(zhuǎn)周期、安全狀態(tài)等進(jìn)行詳細(xì)記錄、跟蹤管理。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行周期進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化設(shè)備的配置和運(yùn)行方式，提高設(shè)備的運(yùn)行效能。強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量升級(jí)，抓好生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，建立機(jī)電管理獎(jiǎng)罰機(jī)制，規(guī)范員工的操作行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作全面升級(jí)。 按照“風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)判、隱患超前發(fā)現(xiàn)、措施超前到位”的原則，把隱患排查治理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全隱患排查無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。 以排查各系統(tǒng)設(shè)備隱患為重點(diǎn)，開(kāi)展拉網(wǎng)式設(shè)備大檢查，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不漏檢、不失控、全覆蓋。每周一礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)集體入井開(kāi)展全覆蓋安全隱患排查，對(duì)查出的安全隱患，嚴(yán)格按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任”和“三定”“五落實(shí)”原則，落實(shí)整改內(nèi)容、措施、資金、期限及責(zé)任人，形成閉環(huán)管理。

　　充分發(fā)揮實(shí)操培訓(xùn)基地、實(shí)物教學(xué)基地、教培中心等陣地優(yōu)勢(shì)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)化施教、多維度考評(píng)，對(duì)參與培訓(xùn)的職工進(jìn)行全面摸底，制訂針對(duì)性培訓(xùn)方案，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

　　持續(xù)鞏固機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，先后開(kāi)展采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)使用及維護(hù)，風(fēng)機(jī)變頻，饋電開(kāi)關(guān)及軟啟動(dòng)使用維護(hù)等專題培訓(xùn)，結(jié)合區(qū)隊(duì)使用設(shè)備的具體情況，安排設(shè)備廠家組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)單位的技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)打造出了一支采掘機(jī)電人才專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備故障做出準(zhǔn)確判斷，從而降低設(shè)備的故障率。