山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)
中興煤業(yè)扎實開展干部作風(fēng)專項整治活動
為深入貫徹落實全面從嚴(yán)治黨的總體要求，壓實“兩個責(zé)任”，落實好“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”，加強(qiáng)日常監(jiān)督和作風(fēng)整治，全力鍛造敢打硬仗、能打勝仗的基層管理人員隊伍，為公司安全生產(chǎn)和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證和組織保證，中興煤業(yè)結(jié)合工作實際，精心謀劃、激發(fā)干勁，全力推動干部作風(fēng)專項整治活動深入開展。
抓組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實。該公司研究制定《中興煤業(yè)干部作風(fēng)專項整治方案》，對干部作風(fēng)專項整治活動作出全面安排部署。成立公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)組，明確具體職責(zé)，夯實工作責(zé)任。
抓重點工作，強(qiáng)化落實提速。自干部作風(fēng)專項整治方案下以后，明確工作要求，細(xì)化整治重點，運用整治舉措，深入開展干部作風(fēng)專項整治活動，切實解決不擔(dān)當(dāng)不擔(dān)責(zé)、不扎實不細(xì)致、不作為慢作為、不守紀(jì)律、不守規(guī)矩等問題，以良好的作風(fēng)推進(jìn)公司各項工作落地見效、創(chuàng)先爭優(yōu)。
抓方案落實，強(qiáng)化監(jiān)督質(zhì)量。該公司參照《中興煤業(yè)公司基層管理人員考核評價辦法》，強(qiáng)化監(jiān)督制度落實，運用好考核測評指揮棒，把工作實際和日常表現(xiàn)緊密結(jié)合起來，從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行綜合打分，對標(biāo)九種突出表現(xiàn)，以季度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核排名，真正構(gòu)建良好的干部作風(fēng)環(huán)境，激發(fā)干部積極向上的工作熱情，催生干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
蔣穎
