河南能源義煤公司石壕煤礦：暢通機(jī)電系統(tǒng)“大動(dòng)脈”“血管”

　　近期以來(lái)，河南能源義煤公司石壕煤礦將機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行作為關(guān)乎礦井安全生產(chǎn)的重要因素，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理重如泰山的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備管理制度、健全管理機(jī)構(gòu)、提升崗位工技能水平，將管控舉措延伸至“精神末梢”，激活“毛細(xì)血管”，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　將思想先行作為安全生產(chǎn)工作的先導(dǎo)，不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法，用安全思想引導(dǎo)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，筑牢職工的安全思想防線(xiàn)。充分利用安全文化長(zhǎng)廊、班前會(huì)、現(xiàn)身說(shuō)法等載體和陣地，向職工傳遞機(jī)電管理、設(shè)備保護(hù)的重要性和必要性，樹(shù)立起“安全為天”的思想，徹底改變因?yàn)榘踩枷氩焕?、意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的“干慣了、習(xí)慣了、看慣了”的思想，提高安全操作的“眼力”，自覺(jué)撐起機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)傘。

　　推行生產(chǎn)機(jī)電一體化管理，貫徹預(yù)防性檢修和巡回檢查的理念，每月安排大檢修計(jì)劃、每天制定小檢修目標(biāo)、每班羅列微檢修內(nèi)容，將小問(wèn)題當(dāng)班解決、大問(wèn)題集中攻克，保證線(xiàn)路不“打結(jié)”、設(shè)備無(wú)“病癥”、系統(tǒng)超穩(wěn)定。實(shí)行設(shè)備包機(jī)制度，對(duì)包機(jī)人員進(jìn)行安全運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備維修等知識(shí)培訓(xùn)，做好機(jī)電設(shè)備安全可靠性分析和狀態(tài)評(píng)估，保證機(jī)電設(shè)備“在線(xiàn)”良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　為了提高設(shè)備完好率，減少設(shè)備事故率，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的“保養(yǎng)”，健全完善了《機(jī)電設(shè)備管理辦法》《供用電管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，哪些機(jī)電設(shè)備需要保養(yǎng)、如何保養(yǎng)、保養(yǎng)流程都在管理辦法中詳細(xì)體現(xiàn)，使操作人員一看就會(huì)、一學(xué)就懂，避免誤打誤撞、耗時(shí)維護(hù)等現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而減少隱患數(shù)量，降低故障次數(shù)，實(shí)現(xiàn)“超長(zhǎng)待機(jī)”。規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑管理，嚴(yán)格執(zhí)行定期、定量、定點(diǎn)加油，確保設(shè)備健康運(yùn)行。(李聶姍)