潞安化工古城煤礦猴車(chē)隊(duì)：緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　猴車(chē)系統(tǒng)是運(yùn)輸人員線路的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)入四季度以來(lái)，古城煤礦猴車(chē)隊(duì)為確保猴車(chē)安全運(yùn)行，克服猴車(chē)系統(tǒng)線路長(zhǎng)、設(shè)備多、檢修維護(hù)時(shí)間短等困難，超前謀劃，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和人員素質(zhì)提升，確保猴車(chē)系統(tǒng)安全運(yùn)行，助力安全生產(chǎn)。

　　該隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“四位一體”動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好設(shè)備、人員的安全管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。該隊(duì)要求跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制內(nèi)容，對(duì)照交接班臺(tái)賬，做到以任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全注意事項(xiàng)為交接班內(nèi)容，以看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清的交接方式的“ 三交、五清”交接班管理流程，以預(yù)防突發(fā)變化，降低運(yùn)輸事故率。

　　猴車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王敬介紹到：“在安全管理方面，本隊(duì)組以安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理為抓手，明確了層級(jí)管理“四二一”責(zé)任體系，對(duì)存在的責(zé)任問(wèn)題，按照層級(jí)責(zé)任進(jìn)行責(zé)任追究，加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核，保證全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。”

　　該隊(duì)通過(guò)職工的崗位技能和安全培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)交流等活動(dòng)，提升職工崗位安全操作技能，增強(qiáng)自我安全意識(shí)。同時(shí)在業(yè)務(wù)技能方面，該隊(duì)不斷優(yōu)化隊(duì)組人員配置，讓每一名職工做到“人盡其才、人盡其用”。與此同時(shí)，該隊(duì)創(chuàng)新以班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干為核心成立技術(shù)幫扶小組，在每個(gè)班組建立設(shè)備操作、故障處理等知識(shí)的傳、幫、帶長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“人人會(huì)檢、人人會(huì)修”，達(dá)到一人多能、一崗多用，實(shí)現(xiàn)全天24小時(shí)對(duì)設(shè)備的監(jiān)護(hù)，確保設(shè)備平穩(wěn)高效運(yùn)行。