司馬煤業(yè)供電隊：對標“化機”提升價值? 創(chuàng)造內動力?

　　司馬煤業(yè)供電隊：對標“化機”提升價值 創(chuàng)造內動力

　　潞安化工集團集團價值創(chuàng)造一體化融合管理現場會召開后，司馬煤業(yè)公司供電隊積極學習借鑒潞安化機經驗，深入踐行“算賬”文化，以提升工作效率、降低生產成本為目標，緊緊圍繞管理水平、成本核算、效率提升等方面開展工作，有力推進精益思想指導下的“算賬”文化在供電隊開花結果。

　　學習領悟化機經驗，提高管理水平。該隊結合工作實際，利用班前會、安全例會組織員工觀看了潞安化機價值創(chuàng)造短片——《使命》、《解碼潞安化工價值創(chuàng)造》，認真對標學習潞安化機精益管理賦能價值創(chuàng)造等方面的經驗，對標對表審視隊組的實際情況，加強員工電氣知識、設備操作、安全生產等方面專業(yè)技能培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，同時加強井上、下供電和主排水設備的巡查、維護和保養(yǎng)，降低設備故障率，保障設備正常運行，不斷提高隊組管理水平。

　　全面算好三本賬，精打細算優(yōu)成本。該隊以“算賬”文化為核心，深入開展全面預算成本核算工作，依托司馬煤業(yè)價值創(chuàng)造一體化工作思路“112334”三大路徑，算好“減費用、優(yōu)成本、控浪費”三本賬，從人工費、電費、材料配件消耗等方面進行精細化管理，一是減費用:該隊變電所高低壓設備的停送電操作、井下水泵的開停等操作均由地面集中控制實現了無人值守，以前井下各變電所和井下水泵房值班，每天需要21人，使用無人化值守系統(tǒng)之后，每班只需2人巡檢，實現了減人提效，人工成本節(jié)省15.25萬元。二是優(yōu)成本：該隊將所轄3個大泵房和5個排水點通過錯峰用電排水，降低電費成本，1-10月份節(jié)約電費16萬余元;提高功率因數：保障礦井電網的無功補償裝置可靠運行，保持在0.95以上，有效的減低了線路的壓降和損耗，一年可節(jié)省電費約36萬余元;繼續(xù)推進礦井S9系列變壓器逐步淘汰，更換為安全、節(jié)能、高效干式變壓器，目前已經更換了礦井35KV變電站、工業(yè)場地變電所變壓器的配變，一年可節(jié)約電費0.7萬元。三是控浪費：該隊強化材料管控，建立健全材料管理制度，精打細算做好每月的材料申報計劃，防止積壓庫存，領取材料時，嚴格執(zhí)行誰領取誰負責制，杜絕公領私用;加強對物資計劃使用、回收復用等環(huán)節(jié)的管理，能用舊的不領新的，能重復利用的修復再利用，每次用剩的材料，及時上交給保管，杜絕材料的浪費。

　　創(chuàng)新管理模式，提高工作效率。該隊不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。結合當前智能化礦山建設的形勢，不斷完善考核制度和管理方式，利用微信群、云報表，每日匯報地面、井下泵房等崗位用電量，提高精細化管理水平。地面變電所集控班員工利用數字化表格計算代替人工計算，降低了出錯率，提高了準確率，同時還節(jié)省計算時間，提高了工作效率。

　　活用績效考核，實現價值創(chuàng)造。該隊牢牢把握“算賬”文化的核心要義，對標找差、挖潛提升，運用績效考核對“價值創(chuàng)造一體化融合管理體系”再深化，根據各崗位實際運行情況，依據6S考評細則的獎懲條款，對于能夠發(fā)現問題解決問題、提出創(chuàng)新的員工，逐一落實獎勵，對在工作中未按規(guī)程作業(yè)的員工進行安全協管幫教，并根據6S考評細則進行相應的處罰，員工每天可以計算出自身薪酬的6S分數，更好地激發(fā)員工的積極性和工作創(chuàng)新熱情，使員工價值得到最大程度發(fā)揮，為推動公司高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　(董晚霞 胡艷麗)