中石油川東北氣礦全力掌控 六大風(fēng)險(xiǎn)源

　　中國(guó)石油西南油氣田分公司川東北氣礦全力掌控六大主要風(fēng)險(xiǎn)源，即鉆井試修、場(chǎng)站集輸、承包商管理、檢維修作業(yè)、終端燃?xì)?、交?a href=http://m.myworldofnumbers.com target=_blank class=infotextkey>安全六個(gè)方面的管理，該礦從上到下，層層落實(shí)，全力掌控。

　　一、井控風(fēng)險(xiǎn)源管理全面加強(qiáng)

　　井站班組員工積極開(kāi)展井控隱患安全排查,讓每位一線(xiàn)員工明白井控管理的安全重要性，對(duì)本站井控管理點(diǎn)、面的掌控、熟知程度必須人人心中有數(shù)，人人過(guò)關(guān);氣礦相關(guān)科室嚴(yán)格把關(guān)，建立與地方政府和周邊百姓應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、井控應(yīng)急演練機(jī)制，對(duì)高含硫區(qū)塊作業(yè)提高可靠技術(shù)支撐。

　　二，場(chǎng)站集輸風(fēng)險(xiǎn)源全面受控

　　各級(jí)管理層高度重視，基層單位掀起剖析、自查、反思、學(xué)習(xí)之風(fēng);對(duì)視頻現(xiàn)場(chǎng)抓拍不規(guī)范行為嚴(yán)肅處理;積極開(kāi)展防硫化氫專(zhuān)項(xiàng)檢查;利用輪班機(jī)會(huì)，安排安全知識(shí)講座，對(duì)全礦所有員工對(duì)防硫化氫技能務(wù)必做到人人考核，人人過(guò)關(guān)，場(chǎng)站集輸風(fēng)險(xiǎn)源全面受控。

　　三、重拳根治承包商管理老大難問(wèn)題

　　重拳出擊，整治承包商管理，對(duì)不當(dāng)行為進(jìn)行梳理，找出癥結(jié)，舉一反三，認(rèn)真總結(jié)，追根溯源，找出安全工作中的疏漏環(huán)節(jié)。

　　四、檢維修風(fēng)險(xiǎn)源管理

　　穩(wěn)步提高現(xiàn)場(chǎng)檢維風(fēng)險(xiǎn)管理，在停氣檢修作業(yè)中，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)條件堅(jiān)持四個(gè)必到現(xiàn)場(chǎng)，做到檢查維修作業(yè)過(guò)程的監(jiān)控和把關(guān);持續(xù)推廣HSE工具、方法的運(yùn)用，確保過(guò)程安全;讓檢維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作再上臺(tái)階。

　　五、燃?xì)怙L(fēng)險(xiǎn)源管理

　　該氣礦積極開(kāi)展工作調(diào)研，主動(dòng)出擊，重心前移，終端燃?xì)夤?，從硬件方面入手，改善解決小區(qū)、庭院管網(wǎng)老化隱患。在軟件方面，從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化入戶(hù)檢查和安全用氣宣傳工作。通過(guò)大量細(xì)致的工作，管線(xiàn)失效率下降，燃?xì)怙L(fēng)險(xiǎn)源管理本質(zhì)安全水平得到提高。

　　六、交通風(fēng)險(xiǎn)管理

　　該礦機(jī)關(guān)、基層單位所有機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理持續(xù)提升，堅(jiān)持開(kāi)展駕駛員崗位練兵、防御性駕駛培訓(xùn);通過(guò)一系列行之有效的舉措，全礦2023截至10月底未發(fā)生一起道路交通安全事故，交通風(fēng)險(xiǎn)管理水平再上新臺(tái)階。

　　(西南油氣田分公司川東北氣礦達(dá)州搶維修大隊(duì) 顏華)