中煤新集地勘公司：鞏固安全基礎(chǔ) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

　　為了保證礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，四季度以來(lái)，中煤新集地勘公司抓牢安全管理，進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)。一是認(rèn)真推行崗位風(fēng)險(xiǎn)流程卡、“菜單”操作流程。明確操作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)清單，規(guī)范人的操作行為。二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化鉆場(chǎng)創(chuàng)建，確保安全作業(yè)環(huán)境。積極組織實(shí)施達(dá)標(biāo)規(guī)劃，嚴(yán)格地勘公司月度、季度檢查考核及開(kāi)展季度標(biāo)準(zhǔn)化鉆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)交流推進(jìn)會(huì)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)孔前現(xiàn)場(chǎng)安全驗(yàn)收、實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)第一步。三是加強(qiáng)班組建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化班前會(huì)召開(kāi)流程，推行班前會(huì)5分鐘警示教育、班前會(huì)“安全承諾”宣誓等模式，每月組織“安全生產(chǎn)先進(jìn)司機(jī)”等評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與安全工作的積極性。四是加強(qiáng)“四不放心”管理。健全“不放心時(shí)間每月、不放心地點(diǎn)每周、不放心項(xiàng)目部每月、不放心人員動(dòng)態(tài)”排查管理機(jī)制，重點(diǎn)針對(duì)節(jié)假日、非常規(guī)作業(yè)、安全效果較差的單位、管理人員調(diào)整等不放心因素開(kāi)展排查，制定針對(duì)性的管控措施，落實(shí)管控責(zé)任人和督導(dǎo)人，持續(xù)跟蹤落實(shí)，保證安全生產(chǎn)。