河南能源義煤公司石壕煤礦蓄勢發(fā)力打響管理提升攻堅戰(zhàn)
為進(jìn)一步貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展要求，推動企業(yè)運行方式規(guī)范、整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理效率高效，管理水平提升，2024年將確定為義煤公司“管理提升年”。河南能源義煤公司石壕煤礦積極作為，蓄勢發(fā)力，扎實開展各項工作，全面打響管理提升攻堅戰(zhàn)。
高度重視，認(rèn)真組織。該礦不斷提升政治站位，成立以礦長為組長，其他礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長的“管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將“管理提升年”活動擺上重要議事日程，圍繞“執(zhí)行不力、落實不細(xì)、管理空白”等開展專題研究，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，積極推進(jìn)。
全面動員，凝聚共識。該礦通過會議傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)等多種形式，大力宣傳開展“管理提升年”活動的重要意義、活動目標(biāo)、方法步驟等，強(qiáng)化廣大干部職工對開展“管理提升年”活動重要性的認(rèn)識，動員廣大干部職工積極主動參與，廣泛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，推動“管理提升年”活動不斷引向深入。
注重督導(dǎo)，強(qiáng)化考核。“管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時加強(qiáng)對各單位、各部門開展活動情況及成效及時掌握情況、通報信息，并分階段、分層次組織檢查督導(dǎo)。各科室加大對本單位的管理提升活動進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并及時梳理問題、研究解決。同時加強(qiáng)對“管理提升年”活動的考核，把“管理提升年”活動考核作為2024年綜合績效考核的主要內(nèi)容，嚴(yán)格進(jìn)行考核。(王萌)
