重慶氣礦永川作業(yè)區(qū)抓實基礎管理提升夯實發(fā)展之基

　　重慶氣礦永川作業(yè)區(qū)把握“快”的節(jié)奏，瞄定“準”的目標，以產(chǎn)能建設和老井挖潛為抓手，聚焦關鍵領域、突出重點環(huán)節(jié)、深化基礎管理提升，堅持問題導向，推動科學降本增效，積聚全力以赴完成本年度工作目標的蓬勃力量。

　　工程建設突出“質(zhì)、效”。永川作業(yè)區(qū)堅持工作前置，整合優(yōu)勢資源，組建“多專業(yè)技術干部+技術團隊+一線班組”專項檢查小組，提前介入，通過啟動前安全檢查，查設計漏洞、查施工質(zhì)量、查未完成施工，定流程、定方案措施、定操作人員、定時間，全面把控黃202井區(qū)開發(fā)產(chǎn)能建設工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)并整改問題174項，按期完成了工程設備單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、試壓、升壓等工作，為下步投產(chǎn)打下堅實基礎。為全面完成頁巖氣年度生產(chǎn)任務提供有力保障。

　　投產(chǎn)組織突出“細、實”。永川作業(yè)區(qū)壓實各級責任，科學分解投產(chǎn)工作，細分轉化為技術文件準備、HSE管理體系建立、工用具及備件準備、生產(chǎn)運行準備等、每日收集匯總工作進度，停氣碰口落實落細現(xiàn)場交底，按專業(yè)小組進行所有自控閥門、聯(lián)鎖控制測試，步步確認，確保風險控制到位。截止目前安全高效完成頁巖氣產(chǎn)能建設碰口點100余個，五月以來，高效組織投產(chǎn)平臺7座，集氣站2座，共27口井，新建產(chǎn)能70余萬方天。實現(xiàn)施工現(xiàn)場“四零”目標。

　　運行管理突出“勤、穩(wěn)”。永川作業(yè)區(qū)積極探索，堅持用創(chuàng)新思維解決現(xiàn)場實際問題，針對頁巖氣井投產(chǎn)初期間歇性高產(chǎn)水風險較大，升級脫水站管理要求更高，形成“分鐘級”應急處置機制，為快速搶抓應急處置時間、科學精準應對提供有力支持。嚴格執(zhí)行運行參數(shù)，進一步強化“思想不松懈，執(zhí)行力更強”的管理理念，確保新投產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。順利完成丹8井站復產(chǎn)適應性改造工程，連續(xù)值守96小時，老井挖潛效果突出，日增氣超過1.5萬方。(宋冰倩 任旭東)