山西冀中能源集團(tuán)降本增效工作“在行動(dòng)”

　　面對(duì)煤炭市場平穩(wěn)運(yùn)行的態(tài)勢，山西冀中加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升運(yùn)營質(zhì)量，率先加力降本增效工作，銳利斧鉞、合理降本，從預(yù)算管理、物資管理、考核管理入手，全力推動(dòng)降本工作，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　加強(qiáng)全面預(yù)算，發(fā)揮降本工作“定星盤”作用。該公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理，通過月初材料預(yù)算，做好材料定額計(jì)提與分配，加強(qiáng)預(yù)算審批，抓實(shí)搬家倒面精細(xì)化管理、定額管理、二級(jí)庫管理、修舊利廢管理等方面的材料預(yù)算管理，制定流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單，將材料使用情況按照材料定額檢查表，做好對(duì)照檢查，確保材料定額使用，成本管理達(dá)到“強(qiáng)筋健骨”的作用。

　　加強(qiáng)物資管理，栓緊降本工作“鏈條”。該公司加強(qiáng)物資管理，一方面對(duì)舊件按月整理，建立精細(xì)化廢舊物資管理臺(tái)賬，對(duì)回收廢物做好分類，鼓勵(lì)職工在修舊利廢上勤動(dòng)腦、多創(chuàng)新，深挖廢舊物資“含金量”。萬峰礦抽放區(qū)回收復(fù)用螺栓1600條、廢舊皮帶300米、不銹鋼螺旋焊管150米，修理自動(dòng)放水器10臺(tái)、風(fēng)動(dòng)排水泵4臺(tái)，共計(jì)節(jié)支11.92萬元。另一方面加強(qiáng)公司內(nèi)部物資協(xié)調(diào)調(diào)度，通過規(guī)范庫房物資管理，提升協(xié)調(diào)調(diào)用能力，盤活物資，確保物資管理更加“精煉顯身”。

　　加強(qiáng)聯(lián)掛考核，念好降本工作“緊箍咒”。該公司嚴(yán)格把牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物資使用情況管理，細(xì)化到具體工作步驟中進(jìn)行打分，對(duì)超預(yù)算情況分析原因并進(jìn)行考核。對(duì)低于預(yù)算情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)相應(yīng)單位和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)修舊利廢工作實(shí)施精細(xì)化管理，堅(jiān)持“能自修的絕不外委”，實(shí)行加工制作和維修審批及驗(yàn)收流程，精算維修加工成本賬，落實(shí)人員工資計(jì)件結(jié)算和考核制度，摸準(zhǔn)成本管理工作“脈搏”，推動(dòng)材料成本管理實(shí)現(xiàn)全過程精細(xì)化管控，成本“減”字令工作貫徹到底，助力企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展道路。