峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)電區(qū)：深挖內(nèi)潛嚴(yán)控生產(chǎn)成本

　　四季度以來(lái)，機(jī)電區(qū)立足“精核算、重創(chuàng)新、防浪費(fèi)、嚴(yán)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格控制成本，降低可控費(fèi)用，確保生產(chǎn)成本控制在指標(biāo)之內(nèi)。

　　該區(qū)加強(qiáng)材料消耗管控，降低材料成本的投入。建立健全材料領(lǐng)用臺(tái)賬，做到賬、物、卡三對(duì)應(yīng)，并以班組為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、旬分析、月考核”模式，對(duì)各班組每月材料成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期分析節(jié)支降耗情況，查找問(wèn)題、制訂措施、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。

　　該區(qū)緊盯生產(chǎn)過(guò)程中容易造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)班組層層分解節(jié)支增效指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、材料實(shí)行定置化管理，嚴(yán)查重罰材料浪費(fèi)現(xiàn)象。發(fā)動(dòng)職工從點(diǎn)滴入手，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，減少不必要的投入，有效降低生產(chǎn)成本。

　　該區(qū)對(duì)井上下撤出來(lái)的設(shè)備進(jìn)行鑒定，能內(nèi)修的決不外修。建立設(shè)備檢修臺(tái)賬，設(shè)備檢修完畢進(jìn)行驗(yàn)收，充分保證井上下設(shè)備的檢修質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)羊東副井，進(jìn)風(fēng)道猴車、主副斜絞車、52絞車等重點(diǎn)地區(qū)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、檢修，提高設(shè)備完好率和利用率，減少材料的使用。